2019年企业建立学习型培训组织创建.pptVIP

2011年11月7日;学习型组织的创建;如何创建学习型企业;学习型组织的真谛;学习力--------三要素; ; ;创 新 ; 在知识经济时代，知识的积累通过学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习。这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。现代企业只能作为一个不断学习的组织，才能够“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”，正所谓终身学习，永续经营。 因此，企业如果想要成功，就要努力建设成为学习型组织，努力使创新成为企业发展的主旋律。;活出生命意义;克服学习智障！;九珠贯穿：一笔下去不离开纸，用四条以下（含四条）连续的、直折线，穿过九个点; ;优化能力;优化能力;危险与机会同在 ; ; 质疑机制 敞开办公室的门 ，学会沙里淘金 ;激励机制;目标激励;竞争激励;信任下属，分工授权;教育机制 ;培养员工就像精心的耕耘;创新机制;创造学习条件营造学习氛围;组织学习的构架;现代管理四大理论; 营造立体化学习环境氛围 ;管理的最高境界------无为而治 ;企业领导应考虑的两件事 ;宝钢自主管理的八个自主;创建企业文化 学习力文化 快乐文化 创新文化 反思文化 共享文化 速度文化 执行力文化：对待工作------勤奋；对待公司-----敬业；对待老板------忠诚；对待自己------自信;反思;五项修炼;第一项修炼-------改善心智模式;人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却造成了他们后来巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。 人的心态和命运的关系： 心态变 态度就变 态度变 行为就变 行为变 习惯就变 习惯变 人格就变 人格变 命运就变 命运变 人生就变 ;怎样改善 ;成功者的心智模式;第二项修炼------自我超越;怎样使一个企业具有很强的自我超越能力;细节决定成败; 现代商业的成败，在很大程度上已经由细节决定了。大笔的金钱投入下去，往往只为了赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，就可能将这些利润完全吞噬掉。;;1、三级台阶;2、转弯;3、地面装饰线 　　一号线的站台最外边采用金属装饰，里面又用黑色大理石嵌了一条边，在里面铺设同一色彩地砖。这样的装饰，给予乘客心理上暗示，从而使所有的人都会下意识地站在地砖所在的范围内，和地铁保持了大约50厘米的距离，保证了乘客的安全。而二号线地面全部用同色的地砖铺成，稍不注意就会过于靠近轨道，使得地铁公司不得不安排专门的人员来提醒乘客。 ;;5、小缺口 　　地铁一号线，在设计的时候留有站台门，地铁到达的时候，地铁门和站台门会对准，同时打开。没有地铁的时候站台门关闭。这进一步保存了站台的热量，节省电费。同时也保证了旅客的安全，使得旅客根本不可能跳下站台。 　　然而在实际运营的时候，并没有安装站台门，但仍然可以在站台上看到门的导轨，导轨在每一个正对门的地方都留有一个缺口。 ;6、其他 　　地铁一号线每一个站台的楼梯、柱子的位置基本上是相同的，这大大减少了设计时候的绘图费用。从德国进口的车子的照明程度得到了精确的测量，当车厢壁上没有悬挂任何东西的时候，其亮度是相当舒适的。而目前由于大量张贴了广告，使得车厢内的照明偏暗。 ;;自我超越的条件;如何进行“自我超越”修炼 ;愿景是一个特定的结果、一种期望的未来景象或意象。 ;生活中许多人没有制定人生的愿景和目标，这是为什么? 障碍在哪里?;BACK;第三项修炼--------团队学习;团队学习的目的：使团队智商大于个人智商 团队学习的关键：深度汇谈 团队学习的障碍：自我防卫 哈佛大学阿吉瑞斯教授指出：“四种妥协” 为了保护自己，不提没把握的问题 ；为了维护团结，不提分歧性的问题；为了不使别人难堪，不提质疑性的问题；为了使大家接受，只作折中性结论。 团队学习目标：取得更高层次的共识 ;2、团队组合的五种类型：;怎样做到深度汇谈 ;在深度汇谈中强调;第四项修炼------建立共同愿景;2、三个层次：;个人对共同愿景的态度;第五项修炼--------系统思考;;学习系统思考的注意事项 学习系统思考不要急于求成 不要将系统思考用于证明已有的想法;??? 系统思考的学习方式???------由系统基模开始学习;今日的问题