2019年三级计划管理体系操作培训.pptVIP

三级计划各级模版介绍 集团三级计划体系框架介绍 三级计划实施相关要求 三级计划实施作业指引 计划管理作业指引文件修订的主要内容 事业部、城市公司分别对应不同版本，职责内容差异较大 文件统一为一个版本，对应管理职责相同 简化文件，便于实施 计划无明确的分级，对应职责缺乏合理性 按照计划的分级，管理职责相应分级 建立合理、高效的分工体系 计划编制过程不合理，项目总体计划难以形成 按照计划的层级，分步编制，逐步深入 适应工作习惯，提高工作效率 计划实施监控，计划调整审核过程，未突出集团对口职能部门管理职责 明确了集团对口职能部门的监控、管理职责 建立条线清晰、各司其责的计划监管体系 缺乏对计划体系的明确定义 明确了三级计划体系涵盖内容及定义 系统改进，搭建运营平台 修订前 修订后 改进方向 三级计划实施作业指引 项目里程碑计划；项目发展计划； 人力资源配置计划；项目现金流计划； 项目成果集成计划；营销进度控制计划； 设计成果控制计划；工程实施控制计划； 报批报建及验收控制计划；成本、采购控制计划 样板段作业计划；供方、材料进场作业计划； 出图与部品、部件确认计划；招标作业计划； 开盘前营销作业计划； 计划名称 拟稿 审核 批准 跟踪 一 级 计 划 项目里程碑计划 总经理 工程管理部 集团总裁 工程管理部； 工程部 人力资源配置计划 总经理 人力资源部 集团总裁 人力资源部 项目现金流计划 总经理 财务管理部 集团总裁 财务管理部 项目发展计划 工程部 分管副总 总经理 工程管理部； 工程部 二 级 计 划 营销进度控制计划 营销部 分管副总 总经理 营销管理部； 公司工程部 设计成果控制计划 设计部 分管副总 总经理 设计研发部； 工程部 工程实施控制计划 工程部 分管副总 总经理 工程管理部； 工程部 报批报建及验收控制计划 配套/工程部 分管副总 总经理 工程管理部； 工程部 成本、采购控制计划 成本部 分管副总 总经理 成本管理部； 工程部 三 级 计 划 样板段作业计划 工程部 分管副总 总经理 工程管理部 供方、材料进场作业计划 工程部 工程部负责人 分管副总 工程部负责人 出图与部品、部件确认计划 设计部 设计部负责人 分管副总 设计部负责人 招标作业计划 成本部 成本部负责人 分管副总 成本部负责人 开盘前营销作业计划 营销部 营销部负责人 分管副总 营销部负责人 三级计划实施作业指引 项目里程碑计划 项目发展计划 营销进度控制计划 设计成果控制计划 工程实施控制计划 报批报建及验收控制计划 成本、采购控制计划 项目成果集成计划 样板段作业计划 供方、材料进场作业计划 招标作业计划 出图与部品、部件确认计划 人力资源配置 项目现金流计划 三级计划实施作业指引 项目里程碑计划；项目发展计划； 人力资源配置计划；项目现金流计划； 项目成果集成计划；营销进度控制计划； 设计成果控制计划；工程实施控制计划； 报批报建及验收控制计划；成本、采购控制计划 样板段作业计划；供方、材料进场作业计划； 出图与部品、部件确认计划；招标作业计划； 开盘前营销作业计划； 计划名称 发布时间 发布方式 发文部门 一 级 计 划 项目里程碑计划 项目总体经营计划确定，项 目里程碑计划经集团总裁批 准后发布 通过集团OA系统正式发文 总裁办/工程管理部 人力资源配置计划 按人事管理办法实施 按人事管理办法实施 人力资源部 项目现金流计划 经集团总裁批准后发布 通过集团OA系统正式发文 财务管理部 项目发展计划 项目发展计划经过公司总经 理批准报集团工程管理部备案后发布 通过集团OA系统正式发文 工程管理部 二 级 计 划 营销进度控制计划 报集团工程管理部备案后，与 项目发展计划一并发布 通过集团OA系统正式发文 工程管理部 设计成果控制计划 工程实施控制计划 报批报建及验收控制计划 成本、采购控制计划 三 级 计 划 样板段作业计划 （同上） （同上） 工程管理部 供方、材料进场作业计划 由分管副总召集会议确定 会议纪要 公司工程部 出图与部品、部件确认计划 招标作业计划 开盘前营销作业计划 三级计划实施作业指引 项目里程碑计划；项目发展计划； 人力资源配置计划；项目现金流计划； 项目成果集成计划；营销进度控制计划； 设计成果控制计划；工程实施控制计划； 报批报建及验收控制计划；成本、采购控制计划 样板段作业计划；供方、材料进场作业计划； 出图与部品、部件确认计划；招标作业计划； 开盘前营销作业计划； 计划名称 信息反馈部门 反馈型式 信息收集、跟踪 一 级 计 划 项目里程碑计划 工程部 按计划模版反馈 集团工程管理部 人力资源配置计划 行政人事部 按模版形式反馈 集团人力资源部 项目现金流计划 财务部 按计划模版 集团财务管理部 项目发展