2019年企业战略管理讲义1.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
; 竞争策略 Competitive Strategy 就是 创造别人无可取代的地位;策略是什么?;策略的本质;策略的本质;策略的本质;设定策略的第二个原则是环顾你所在的产业,公司要有能力从产业中得利。你不能制定策略却不知道你在和谁竞争?而产业生态也会直接影响到你的营运绩效,因此了解这个产业结构以及产业的获利程度非常重要;策略的本质;定位-选择你想要进入的产业;定位-选择你想要进入的产业;定位-选择你想要进入的产业;定位-选择你想要进入的产业;如何创造竞争优势;如何创造竞争优势;价值链(value chain);价值链(value chain);营运效益-Operation Benefit;营运效益-Operation Benefit;营运效益-Operation Benefit;营运效益-Operation Benefit;营运效益-Operation Benefit;策略竞争 – Strategic Competition;营运效益与策略竞争有何不同?;营运效益与策略竞争有何不同?;营运效益与策略竞争有何不同?;制定策略;制定策略-限制???哪裡?;制定策略-你要如何設限?;制定策略-你要如何设限?;;策略帶來意外的收穫;策略带来意外的收获;策略带来意外的收获;;;康柏(Compaq)的前车之鉴;康柏(Compaq)的前车之鉴;如何取舍?;如何取舍?;整合(Fit)的概念;整合(Fit)的概念;价值链的「整合」;价值链的「整合」;营运竞争vs.策略竞争;营运竞争vs.策略竞争;营运竞争vs.策略竞争;营运竞争vs.策略竞争;因此贯彻策略的唯一办法就是要有非常强的 「领导」。;信息系统的重要;读后的沉思 – Think about it!;;饭卡打开巴士风格反对广泛的;地方官梵蒂冈地方官方的说法暗室逢灯啊;地方大师傅大大规划风格化地方士大夫;发的高科技恢复的很快就北方港口宾馆饭店;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷

文档评论(0)

tangdequan1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档