第三讲 供应链管理的基本程序.pdf

第三讲第三讲 供应链管理的基本程序供应链管理的基本程序 第三讲第三讲 供应链管理的基本程序供应链管理的基本程序 采购管理、库存与配送管理、信息管理、 分销渠道管理、客户服务管理，或归结 为商流、物流、信息流的管理与整合。 供应商管理供应商管理 供应商管理供应商管理 供应商是供应链的关键环节。 选择供应商选择供应商 选择供应商选择供应商 因素：生产提前期与按时运送 质量与数量保证 柔性 位置价格 产品改变 信誉与财务状况稳定 其他 评价供应商评价供应商 评价供应商评价供应商 因素：价格 质量 服务 位置 供应商存货政策 柔性 供应商审核与认证供应商审核与认证 供应商审核与认证供应商审核与认证 标准行业认证：ISO9000 建立供应商伙伴关系建立供应商伙伴关系 建立供应商伙伴关系建立供应商伙伴关系 许多企业正在采纳视供应商为伙伴关系的观点。 对比项目 伙伴 对手 供应商数量 一个或几个 许多；使他们互相争斗 关系长短 长期 也许短暂 低价格 适度重要 主要考虑因素 可造性 高 可能不高 公开程度 高 低 质量 确保供应源；供应商认证 买方观点；可能不可靠 业务量 大 也许小，因为供应商多 位置 由于生产提前期与服务而强调亲近 非常分散 柔性 比较高 比较低 供应商作为伙伴与对手的对比表 供应商可为买方提出建议并提高竞争优势供应商可为买方提出建议并提高竞争优势 供应商可为买方提出建议并提高竞争优势供应商可为买方提出建议并提高竞争优势 采购管理采购管理 采购管理采购管理 采购的相互作用采购的相互作用 采购的相互作用采购的相互作用 采购作业采购作业 采购作业采购作业 法律 运营 会计 数据 采购 处理