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第一章 成都——西部经贸重镇 一、成都经济总揽 致力于构建中国中西部的金融中心，成都欲执西部经济之牛耳。 目前共有138家世界500强在这里投资兴业，有上百家全球研发中心在这里为世界的改变和科技的进步做着贡献。稳步奠定了成都作为我国十大城市的地位和西部中心城市的地位。 国民经济快速增长。 2009年全市实现地区生产总值4502.6亿元，增长14.7%；城镇人均可支配收入18650元；社会消费品零售总额1950亿元，增长20.3%。民营经济发展势头迅猛。全市民营经济实现增加值1691.9亿元，增长21.2%，占GDP的比重为50.9%，对经济增长的贡献率达66.7%，拉动GDP增长10.2个百分点。 成都是中国西南地区科技、商贸、金融、教育中心和交通、通信枢纽。 成都是内陆开放城市和率先建立社会主义市场经济体制的综合配套改革试点城市。被中国城市社会经济发展水平评价委员会评为“中国城市综合实力50强”第十一位，投资硬环境进入全国40强。 成都是全国重要的商贸城市之一。 外资零售业进入数量居全国第一。2007年全年实现社会消费品零售总额1357.2亿元。从行业看，批发业163.7亿元，增长16.8%；零售业938.2亿元，增长17.3%；住宿和餐饮业250.3亿元，增长19.5%。 小结： 成都作为中国西部重量级城市，是大西部发展的战略性棋子， 是极具潜力，也最有可能跻身中国一线城市行列。 5.12地震之后，成都经济发展明显地进行了震后重新规划与调整。 地铁经济的建设与推动， 以人民路为城市经济中轴的提出， 均表明成都一心想要跟中国的一线城市，跟国际接轨。 然而，衡量一个城市的发达程度、发展级别， 其核心是商业。 二、成都商业分布特色： 区域级：多个商业带 ； 市级：春熙唱独角戏 如果成都要向一线城市迈进， 必须要有市级以上高端商业群作为核心支撑， 必须要形成有竞争有联合的互动商业圈群。 中国一线城市，如北京、上海、广州、深圳， 无一例外都具备发达的商业圈群。 北京有燕莎、赛特、王府井等多个商业圈； 上海有浦东、浦西、徐家汇； 深圳先有东门商业圈、华强北商业圈，后又辐射到后海商业圈…… 中心商业圈群的形成，才是中国一线城市的象征。 中心商业圈群的建设并不单是政府圈地、规划就能够形成的。 要靠中国具有影响力的商业领头人、商业旗舰共同参与打造。 为什么华强北能成为深圳颇具影响力的商业圈， 正是因为华强、中航两大地产巨鳄的联合打造。 商业圈群不是政府单方面能够完成的，政府搭台， 真正唱主角的是一线的开发商。 万达，在成都，当仁不让。 第二章 万达——中国商业地产领袖 小结： 1、万达第三代综合体，从“在中心”到“造中心”； 2、第三代综合体的中心效应有实力带动片区发展； 3、所以，成都金牛万达广场，不能以综合体卖综合体， 不能单纯的为卖而卖； 万达的整合推广， 要卖一个商业板块 是要卖成都的另外一个中心， 第三章 万达与成都 【成都金牛万达广场推广战略第一步】 品牌破势 1、万达早已经进入成都， 且不说，成都花园，索菲特万达大酒店…… 在成都，真正有影响力的还是城东的第三代城市综合体。 2、万达对于成都的责任感与使命感。 成都版图发展历来有：东穷、西贵、南富、北匪的说法； 正因为有万达的进入，改变了城东的生活方式，拔起了城东！ 虽然城北有荷花池、国际商贸城等大型商业。但都相对低端。 城北在所有人的心目中是落后的代名词， 是成都最后一个没有发展起来的版图。 如今，万达继城东之后选择了城北， 将城市中心最后一块价值低洼地拔起，是万达心愿！ 一心想推进成都向一线城市、国际化都市迈进的步伐， 构成了万达的人文使命和民生责任感： “国际万达 力拔成都” 3、万达建设一个综合体总是站在城市的高度。 在福州—— “与福州同心，与世界同行” 在南京——“百亿再造一个新街口” 在广州白云——“万达传奇，登峰广州” 在呼和浩特——“国际万达，幸会青城” 我们不是第一次进入成都， 对于成都而言，万达已经不是一个新客。 成都万达要有针对性， 就如万科在深圳………… 国际万达 力挺城北 万达北上的意义…… 万达品牌能改变城北的雄心和能力…… 以强势的品牌推动区域占位的信心…… 【成都金牛万达广场推广战略第二步】 中心占位 是要告诉城北人，万达如何力挺城北； 力挺城北的终极利益承诺——中心； 每一个万达广场，每一个城市中心； “中心”是占位城市高度最核心的武器。 城市中心 万达中心的建立，城北的崛起 生活核心 城北人的地域情结， 有三大半城， 生活的核心。 事业重心 4