菲利包装公司的收购向四人管理团队提出的挑战 孙铮.pdfVIP

第 1 页 本案例是关于一个小型管理 团队领导 下进行的权力文化型企业的收购 。收购伊 始，一切进展顺利，但随后收购方越来越觉 得，对于文化上的变化 以及文化变化带来 的不协调和随之而来 的种种 问题，他们应 该重新审视 自己先前的态度。 这个管理 团队收购的对象曾经有过劳 动纠纷。然而，该团队不仅没能改变组织 的现存文化，反而不断地强化了其固有的 文化，以前遗留的问题大部分依然没有得 到解决。 菲利包装公司，主要从事合 同包装业 务，由一个 人组成 的小型管理 团队所 收 购 。此前，公司已经部分形成大型英式组 织模式，其核心业务之间没有什么相关性。 菲利包装公司的主要营业收入来 自于只包 第 2 页 人工的承包合 同，合作伙伴是像利华兄弟 公司和保洁公司这样 的工业界巨头 ，业务 范围涉及 日用清洁剂 、护发及相关产 品的 包装 。同时，菲利公司也直接对外销售为 数不多的几种 自产 品。 这个收购 团队的成员 曾一起共事 ，并 且建立 了与菲利公司业务相似 的公司，也 就是这家公司成 了这起收购 的主角 ，并最 终使这个 团队成 了新公司的领导者 。这个 团队成 员 中有 个 曾是菲利公司的制造业 客户公司中的高层管理者 ，分别从事营销、 生产管理和人事培训方面 的工作 。 人组 中的另外 个相对年轻一点，与前 者不 同的是，他在公司里并不持有股份。 他们从一开始就认为 ，此次收购能否 最终取得成功 ，主要取决于能否顺利改善 公司的文化 。改变文化所采取的方式与前 一案例中 公司的激进式方式有 明显的 不 同。相反 ，收购方对菲利公司寻求的方 式是通过劝说或采纳更 中性的妥协 的方式 引导其改变 。 第 3 页 这可见证于他们在早先 的收购计划和 收购 公告 的各 项细节 中 。在 完成 收购 的 当天 ，公司停产 ，并且有一个详细 的公告 告知每一个细节 的变更 。 个 成 员 都 出 席收购仪式 ，事先也花 了大量 的时间斟酌 他们报告的内容和风格 。他们很聪 明，在 描绘公司的美好前景 的同时，并没有对过 去的功绩过分批评 ，而是表现 出对员工的 关怀 。 在这个阶段 ，这个管理 团队的成绩是 值得称道 的，他们似乎表现 出比 公司 案例里 的团队更 了解为他们工作 的员工 。 这可 能是 因为谈判 的氛 围更加友 好 ，还 有 一个 更充分 的理 由是 ，这个谈 判 队伍 中有 个人，拥有人力资源管理方面的 经验 。 在最后达成交易之前 ，收购方 团队已 经熟悉 了菲利包装公司的劳动力结构 、薪 资待遇 、员工流动和病事假情况 。病事假 率 出奇 的高 ，特别是在星期一，他们几乎 以 此断言员工素质不敢恭维 。他们推测 ，一 第 4 页 个可能的原因是，尽管很多临时工已经为 公司服务超过 年 了，但劳动力仍 以临时 工为主。 在讨论收购的过程 中，团队形成 了一 套对菲利公司未来文化 的构想 。团队的 个成员一致同意在正式接管前要进行一次 关于文化方面 的问卷调查，然后在 个月 后再进行一次，以验