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2Z101000 施工管理 本章有7节，考纲要求： 10个掌握 8亇熟悉 3亇了解 本章是全书的核心章节，重点。 知识要点 组织论是项目管理学的母学科 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的目标控制 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2Z102000 施工成本控制 本章有5节，考纲要求： 16个掌握 2亇熟悉 3亇了解 2Z103000 施工进度控制 本章有4节，考纲要求： 8个掌握 2亇熟悉 2Z104000 施工质量控制 本章有5节，考纲要求： 9个掌握 2亇熟悉 1亇了解 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 本章有2节，考纲要求： 10个掌握 1亇熟悉 2Z106000 施工合同管理 本章有5节，考纲要求： 10个掌握 3亇熟悉 1亇了解 2Z107000 施工信息管理 本章有2节，考纲要求： 1个掌握 3亇熟悉 1亇了解 自“项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期 项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 “项目策划” 指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作。 “费用目标”： 业 主 — 投资目标 施工方—成本目标。 投资方 开发方 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目 管理服务 都属于业主方的项目管理 施工总承包方 分包方 都属于施工方的项目管理 建设项目总承包有多种形式 设计和施工任务综合承包 设计、采购、施工综合承包(EPC) 建设工程项目总承包的主要意义并不在于“总价包干”和“交钥匙”。其核心是提供设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到为项目建设增值的目的。 控制项目目标的主要措施包括： 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 其中组织措施是最重要的措施。 组织结构模式 反映一亇组织系统中各 子系统之间或各元素之间的指 令关系 组织分工反映一亇组织 系统中各子系统或各元素的工 作任务分工和管理职能分工。 工作流程组织反映一亇组织 系统中各项工作之间的逻辑关 系。 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织是一种动态关系。 组织论的基本内容 1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 任务分工 管理职能分工 管理工作的流程 信息处理的流程 设计工作、物资采购、施工的流程 组织工具是指组织论基本理论应用的手段，用图或表等形式表示各种组织关系。 如组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 2Z101021 掌握项目结构分析 一.项目结构图 是一亇组织工具 树状图 反映组成项目所有的工作任务。 2Z101022 掌握施工管理的组织结构 1．常用的组织结构模式 （1）职能组织结构 （2）线性组织结构 （3）矩阵组织结构 A B2 B1 B3 … C5 C6 … 职能组织结构 A B1 B2 B3 … … C21 C22 C