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探析科研院所人才队伍活力激发策略 摘要：科技人才是科研院所的重要资源，科研院所应加强对有效激励机制的构建，提升人才队伍的工作积极性和工作效率。坚持以人为本的原则，营造创新激励氛围，采取科学合理的物质激励和精神激励策略，保持激励的可持续性，实现科技人才和科研院所的共同发展。本文实例探讨了中国林业科学研究院热带林业研究所在激发人才队伍活力研究。通过在传承经典经验的基础上进行工作方式方法的系列创新，充分发挥广大科技人员投入科技创新活动的积极性，使“崇学兴林、求实创新”真正成为我所的动力支持，推动科技创新，促进我所林业科技事业的大发展。 网:m 关键词：科研院所；人才队伍；活力研究 党的十八大以来，习近平总书记把科技强国摆在国家发展全局的核心位置，高度重视科技人才队伍建设，提出一系列新思想、新论断、新要求。习近平总书记强调，我国要建设世界科技强国，关键是要建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍，激发各类人才创新活力和潜力。要极大调动和充分尊重广大科技人员的创造精神，激励他们争当创新的推动者和实践者，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动。 中国林业科学研究院热带林业研究所（简称热林所）是国家林业局直属非营利性科研机构，1962年成立于海南岛西南部乐东黎族苗族自治县的尖峰岭，1982年，所址搬迁至广东省广州市天河区龙眼洞，海南岛尖峰岭原址保留为所属试验站。2002年，热林所被确定为国家级非盈利性科研机构。建所50多年来，热林所为我国热带、南亚热带地区林业建设做出了突出贡献，获奖成果60多项，其中国家级一、二等奖及省部级一等奖7项。一直以来，热林所一直紧紧围绕我所现代林业建设和科技创新工作大局，坚持围绕创新、服务创新、促进创新，不断强化人才队伍建设，更好发挥人才在推动林业科研事业发展中的重要作用。 1探索与成效 近年来，热林所对激发人才队伍活力进行了积极的探索，围绕中心工作，充分发挥科研单位职能作用和人才队伍的创新精神，创新人才管理激励机制，全面推进事业单位人事制度改革，破除固定用人和身份管理，实行人员聘用制度和岗位管理制度，极大地调动了人才的创新创造活力，进一步激发了人才作用的发挥。 （一）加强人才队伍建设的背景分析 全所现有在职职工150人。其中，科技人员队伍中研究员22人，副研究员或高级工程师40人。为了激发专业人才队伍活力，建立高素质科研人才队伍，形成了人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。在这背景下，我们更需要创新人才，为人才的培养和成长搭建平台，实现“人才强所”的战略目标。 近年来，热林所科研人员的学历和专业技术职务层次明显提高，且平均年龄有所下降。2017年在职科技人员年龄结构与学历结构见表1。 热林所人才队伍已具规模，专业技术人员占职工总数的76.5%，其中在职科技人员年龄日益年轻化，40岁以下科技人员占总数40.8%，研究生学历人数占总数的58.5%。 由表2可以看出，科技论文逐年增多，论文的质量也在不断提高，尤其是SCI数量大幅增加，这是重视科技创新、加大科技投入、科研人员辛勤工作的必然结果。 通过人才引进和学历使得大专以上学历的人员在所占的比例大幅度提升；专业技术人员队伍的年龄结构总体上趋于合理，绝大多数技术带头人在科研或生产中起到了核心和骨干作用，专家队伍建设取得较好的成绩。 （二）努力探索新机制，构建和谐院所 高层次科研人才队伍建设正在向纵深发展，人才工作组织领导选拔体制需要不断完善，人才工作的抓手才能不断强化，人才选拔体制改革力度不断加大，人才队伍建设取得积极成效。大力实施“人才强所”战略和建设高素质科研队伍计划，加强我所人才队伍建设，努力营造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的制度环境，迫切需要进一步转换我院用人分配机制，不断深化人事制度改革。 1、切实加强党的领导。加强党对科研院所、思想和组织领导，保证法人治理结构建设坚持正确方向。坚持党总揽全局协调各方，把党的领导融入我所各个环节，确保党的工作不间断，党组织作用不削弱。以科技协同创新为中心，找准林?I科研院所党组织的工作定位，明确方向，强化举措，大力提高领导班子和党员干部的思想政治素质、科研水平、管理水平和应对复杂局面的能力，在推进重大项目申报和实施、平台建设、人才培养中充分发挥党组织的政治核心、凝心聚力和保证监督作用，发挥党员的先锋模范作用，为科技协同创新提供坚强的思想和组织保证[1]。 2、加强制度建设，进一步深化编制改革。为逐步建立灵活高效的用人机制，积极推行固定编制与流动编制相结合的职工队伍管理模式，通过规范、有序的人员引进和流动，科学调整、合理配置人才资源，建立一支精干高效的科学研究、技术推广及管理队伍，为我所持续发展提供人才保障。2013年，热林所制定了《热林所流动编制岗位聘任管理办法（试行）》。该办法结合单位实际情况，以“相对