2011年人力资源部年度工作规划.pdf

2011年人力资源部年度工作规划 精诚置业 二O一一年一月三日 2011年人力资源部年度总体目标 2011年人力资源部年度总体目标 完善组织 机构 精诚成立集团，需要进一步完善公司的组织架构，建议 确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的 科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既 有的组织架构中运行。 岗位职能 分析 建议完成公司各部门各职位的工作分析，为 人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依 据。 人力日常 工作 完成日常人力资源招聘与配置。 2011年人力资源部年度总体目标 完善薪酬 结构 建议参考沈阳地产行业和同规模地产代理公司的 薪酬标准，推行薪酬管理，完善员工薪资结构， 实行科学公平的薪酬制度。 增强企业 凝聚力 建议充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建 立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养 雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 建设绩效 考核体系 建议在现有绩效考核制度基础上，参考先 进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体 系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩。从而提高绩效考核的权威性、有效 性。 2011年人力资源部年度总体目标 2011年人力资源部年度总体目标 内部人才 开发 建议大力加强员工岗位知识、技能和素质培训， 加大内部人才开发力度。 企业文化 建设 弘扬精诚优秀的企业文化和企业传统，用精 诚的文化感染精诚人。 劳资关系 协调 做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。既保障员工合法 权益，又维护公司的形象和根本利 益。 2011年度人力资源