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蚂蚁王国的网络神话 六年前，当中野的总裁李建开始从事钢材零售批发之初时，他无论如何也没有想到，几年后他所成立的这家公司会成为中国第四方物流的先驱实践者 网:m 蚂蚁阿建的梦想 90年代初期，当大多数人对市场经济的到来还持观望态度时，李建就抛下了稳定安逸的工作注册了自己的公司。公司取名中野在线，李建称自己为蚂蚁阿建，他说当初取这个名字是希望自己能象蚂蚁那样辛勤耕耘，不计收获。于是，蚂蚁也就成为了中野公司的吉祥物，伴随着公司一同成长。 公司刚刚成立的时候，李建干的还是他的老本行钢材批发零售。收集钢材信息，进行批发零售。那时全国还处于短缺经济时期，所有的批发业务直接可以通过面对面的交易进行。中野的业务开始于在买方和卖方之间充当纯中间商的角色。随着公司业务的不断扩大，李建在品尝到成功喜悦的同时也开始思考怎样用最便捷的方式使钢材信息得到最迅速的传递和交换，因为这样就能使公司遍及全国的业务得到一个有序的安排。于是，在1996年，中野在线就率先在国内开始尝试从事钢材零售，并且开始基于互联网技术开发管理系统。 如蚂蚁的兢兢业业一样，李建在实践中的探索也是没有止境的。中野公司经过多次尝试，不知不觉中，他们在钢材批发零售中率先引进管理，便捷的信息传递和交换使中野公司在全国的业务扶摇直上，在方便了客户的同时也为他们自己找到了经营管理的崭新模式。可能当时他们还不知道，在他们还不懂为何物时，就已经悄悄地为大家引进了在钢材行业中实行电子商务的新思路了。 计算机的普及和电子商务的引入扩大了中野公司的网上交易量，在探索中，他们逐渐形成了一个比较完善的、遍及全国的网上销售系统，使千里迢迢的贸易洽谈可以足不出户在网上解决，这给中野的发展带来翻天覆地的变化。网上交易的逐步实现使生产方和使用方可以通过互联网直接联系和见面了。但同时，它使在传统第三方物流中扮演重要角色的中间商的作用不断减弱。怎样给成交的双方提供更完善的服务被提上了发展的日程。中野显然在实际操作中敏锐地捕捉到了这一点。处于蓬勃发展时期的中野公司不愿“拿起铁锨埋葬自己”，这促使他们又一次站在高屋建瓴的角度开始思索自己的未来。 正如李建所说的，他们对第四方物流的实践探索是在无意中进行的，而实际上，他们自己都不知道已经开始率先在中国尝试第四方物流服务。李建说一切开始于一种危机感，做企业就是这样，它要求人要不断地保持创新，不断尝试，也只有这样才能使企业保持常新。也许正是意识到传统的中间商服务迟早要被更为先进的交易模式所淘汰，中野在线在实践积累中提出了自己今后的发展是致力于为生产商和用户提供见面的平台，同时为大家提供第三方物流的服务，这就是所谓的第四方物流。 那时，第四方物流的概念已由安德森咨询公司提出并传到了国内，许多服务商都对第四方物流心往神驰，他们都希望与客户建立长期稳固的伙伴关系。正宗的第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。和第三方物流相比，第四方物流可以使更迅速、高质量、低成本的产品运送服务得以实现。一直以来，物流一直是电子商务的瓶颈，随着第四方物流概念的兴起，电子商务道路的最后一公里也将会被铺平。 李建说，对于商界人而言，追求财富就是追求利润，追求利润就是追求成功。追求成功先得把握商机。商机就是财富，现代经济中，找到商机意味着找到财富之门的钥匙，意味着你可以凭借它与人合作，共享财富的果实。 一头扎进网海的李建在那时果断地决策进军互联网在很多人看来是不可思异的。当时正处于那斯达克股市的最低点。那斯达克突如其来的一场大幅下跌破灭了许多网站大把赚钱的美梦。许多网站的赢利模式是基于未来遥遥无期的赢利故事，这对于投资回报期望值过高的投资商来说，渐渐失去了吸引力和耐心。中野就是在这种情况下进军互联网的。利用中野在线近十年的传统零售经验和互联网技术解决面向最终客户的最后一公里的物流瓶颈和交易信用问题，中野在线成为了中国工业原料流通领域首家以互联网为信息媒介及交易平台的第四方物流服务企业。 而此时的李建也开始有一个崭新的梦想，那就是构建中国第四方物流服务的崭新平台。 构建蚂蚁王国的物流网络 随着新兴电子商务网络经济加速了国内物流配送现代化的发展，网上交易的逐步实现，使生产者和消费者可以通过互联网直接联系和见面。电子商务的迅猛发展，销售模式的格局将发生巨大变化，靠传统模式经营的商家，开始落后于凭借网络巨大优势的竞争者。 全球数码仓库有限公司的成立，是中野用自己的实践对第四方物流概念的最好诠释，也是中野在线第四方物流运营模式探索的最佳产物。当国内很多电子商务网站叫嚣着电子商务目前无法赚钱的时候，中野就成为国内“第四方物流”的最早实践者。中野公司提供的第四方物流服务主要致力于怎样给成交的双方提供更完善的服务，而这一切，都是通过中野“全球数码仓库”来实现的。