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保全绩效管理体系
体系组成
1、绩效考评系统2、擂台竞赛系统3、计件工资系统4、分级定岗系统
绩效考评
每月根据绩效考评内容，共计4大类，10项考评项目，计算出保全工个人的月度总分，进行排名，根据名次确定绩效工资系数。
1、考评组成及权重
2、绩效计算明细表
3、绩效看板展示
擂台竞赛系统
擂台竞赛主要包括以下内容：
A、设备完好擂台赛B、设备点检擂台赛
C、跟班劳动竞赛D、区域劳动竞赛
其中设备完好及设备点检为工段3个保全组，6个区域进行，评定结果将为工段保全工资计算提供支撑。（擂台赛方案见附表）
设备完好擂台赛考评内容及计算结果
工段统一安排在每月的第二周下午由各区域负责人交叉检查，第四周下午进行复查整改情况。作为计算依据，给予奖励考核。
2、设备点检擂台赛考评内容
由组长及管理员对各区域的点检记录、交接班记录、检修记录、巡回检查记录、安全教育记录及小组的二级检查记录等，进行检查评定各记录的填写情况，作为考评依据。
3、跟班劳动竞赛
根据竞赛内容，主要对各组三班人员进行评比，通过计算得分，对各团队进行奖励考核，为工资计算提供依据。
4、区域劳动竞赛
根据竞赛内容，主要对各组各区域人员进行评比，通过计算得分，对各团队进行奖励考核，为工资计算提供依据。
计件工资系统
1、计算依据 根据以往数据对硫化工段的检修工作进行分类，制定出各种任务需要的工作时间、工作人数、应得金额等数据，作为计算个人计件工时的依据。
2、计算方法 根据工作量化标准，统计保全工的个人月工作量多少，计算出当月的计件工时工资，为工资计算提供依据，从而提高保全的工作积极性。
分级定岗系统
主要包括：A、前6个月的绩效成绩B、生产工的评议
C、保全组内部的评议D、技术水平考试。
每半年评定一次，通过对以上项目的得分评定，计算出个人的综合得分，依据得分高低进行分级管理，与个人岗位工资挂钩。
1、分级组成及明细
2、分级定岗结果及要求
综 述
综上所述，绩效管理体系的四大项目，最终赛为保全工的月收入提供数据支撑，也通过这些数据能体现出每个人、每个团队每月及每半年的各项指标整体运转情况的！
通过以上各项目的数据的统计，为保全工的最终工资计算提供数据支撑，从各个方面调动保全工的工作积极性，保 证设备的正常运转，为公司的年度目标做好强大后盾！
宋战根
2015-3-30
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