节约型理念下企业车辆管理模式的创新.docVIP

节约型理念下企业车辆管理模式的创新.doc

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节约型理念下企业车辆管理模式的创新 摘要:为进一步加快供电企业公车改革,提高车辆使用效率,提出基于节约型理念的车辆管理模式改革。对此,首先对节约型理念的内涵进行深入的阐述和分析,以此为车辆管理模式改革提供理论依据;然后,就目前供电企业车辆管理模式改革中存在的问题进行分析,认为车辆使用浪费严重,信息化建设落后等,严重制约着公车管理改革;最后,结合节约型理念,就如何加强供电企业公车改革提出建议和参考意见。 网:m 关键词:节约型理念;供电企业;公车改革;信息化建设 中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2017)32-0166-02 随着我国“三公经费”改革的提出,作为“三公改革”重要组成部分的供电企业,如何响应政府的号召,积极落实“三公经费”改革,成为本文探讨的主要背景。但是长期以来,我国供电企业在车辆改革方面存在严重问题,如车辆浪费严重、闲置率较高等。因此,为进一步缩减供电企业的成本,提升供电企业工作效率,引入节约型理念,就供电企业如何加快车辆管理模式创新进行深入的探讨。 一、节约型理念内涵 现代企业的发展,使得企业开始越来越注重和控制,以此不断适应现代企业管理的需求。对于供电企业来讲,在现代下,是要融入节约型理念,并将其融入到企业的各个环节中。构建节约型的企业,不仅是节约型社会建设的重点,也是企业内涵式发展的必然选择。对供电企业公车改革来讲,引入节约型的理念,及时要求供电企业在日常公车改革中,以成本控制理论和管理效率最大化作为基本的指导思想,通过在公车改革中运用各种手段,从而实现供电企业公车使用效率的最大化,降低企业成本。 二、??新供电企业车辆管理模式的必要性 对供电企业来讲,随着输电网络的不断扩大,其涉及到的车辆使用数量也越来越多。同时,目前我国在大力推进的公车管理改革,也开始逐步要求供电企业要创新车辆管理模式,改变过去传统的管理模式。对供电企业来讲,加快公车管理模式改革,主要具有以下几点意义。 第一,通过创新供电企业车辆管理模式,可适应现代社会对企业发展的要求。作为国有企业,供电企业应该适应现代型公司发展的理念,从加强内部控制入手,从而为当前节约型的社会做出自己的贡献。 第二,有利于节约企业的成本。随着国家逐步放开电力市场,电力市场的竞争将变得异常激烈。在激烈的电力市场中,供电企业要想站住脚,关键还是要依靠自身的管理模式创新。通过创新当前的管理模式,降低企业在日常中的经济费用,提升车辆管理人员的工作效率,避免在车辆管理中出现重复性的支出。 第三,可更好地促进供电企业在车辆资源方面的优化配置。对企业管理来讲,采用科学的管理模式,不仅可以满足工作的要求,还可以避免车辆私用的现象。 三、当前形势下供电企业车辆管理存在的问题 1.缺乏科学、统筹的车辆使用调配方案 对供电企业来讲,作为主要的服务企业,其电力服务水平的高低与后勤保障有着紧密的关系。比如,对于供电企业来讲,电力故障报修问题需要工程人员能及时赶到故障现场,并及时对故障进行查找。这些高效率的工作,其实都离不开车辆方面的保障。同时,由于电力事故存在不可预测性,从而导致事故存在很大的偶然性。一旦出现多种类型事故,车辆合理调配必然是保证电力服务的重点。 由此可以看出,加强对供电企业车辆的合理调配,对提高供电企业的效率具有重要的现实价值。但是部分供电企业在车辆使用方面中,没有任何的调度方案,完全是依靠个人的安排,对供电企业内部的车辆进行管理。这种随意性的管理,导致部分时候需要车辆进行抢修,但由于不能及时对车辆进行调度,导致电力投诉的案例很多。因此,从这个侧面来讲,加强制定科学的调配方案,成为提升供电企业车辆使用效率的重点。 2.车辆私用现象严重 无论是企业还是政府部门,公车私用一直以来都是一个非常严重的问题,也是最难解决的问题。而公车私用的问题也给企业带来巨大的成本。以政府部门为例,以往每年公车费用超过万亿元。大量的公车费用,不仅引起了党中央的高度重视,也成为老百姓关注的焦点。由此,党中央国务院提出要加快公车改革,并将国有企业纳入到改革范围之内。供电企业作为国有企业的一个重要组成部分,也是公车改革的重点。但是,长期以来,公车私用的问题普遍存在,严重影响了对电力车辆的管理,也在无形中增加了企业的成本。如部分办事人员以办公事为由,将公车用作私用,这种情况严重扰乱了对车辆的管理。因此,必须加强管控车辆,规避公车私用问题,实现管理上规范、高效、减负。 3.信息化建设落后 信息社会发展,大大提高了企业的工作效率。因此,信息化成为了现代社会的一个标志。对于供电企业来讲,在信息化的浪潮中,也需要构建信息系统的方式,来提升车辆管理的效率。但是,目前在供电企业来讲,针对公车管理的信息化系统设计还非常少,大部分还停留在理论的研究中。同时,在实际的操作层面来讲,还停留在手工备

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