人力资源规划三级.pptVIP

解决三个问题： 1、人力资源费用审核的基本要求 2、审核人力资源管理费用预算的原则 3、人工成本预算的过程 四、人力资源费用的预算与支出控制 解决问题一： 1、人力资源费用审核的基本要求 a 确保人力资源费预算的合理性（工资指导线，物价指数最低工资标准，劳动争议处理办法和企业自身具体情况） b 确保人力资源费用预算的准确性 c 确保人力资源费用预算的可比性 四、人力资源费用的预算与支出控制 解决问题二： 2、审核人力资源管理费用预算的原则 分头预算 总体控制 个案执行 四、人力资源费用的预算与支出控制 解决问题三： 3、人工成本预算的过程 四、人力资源费用的预算与支出控制 当年费用预算 下一年度预算 预测下一年度 生产经营状况 当年已发生费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 上一年度费用结算 上一年度预算 生产经营状况 生产经营状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 解决三个问题： 1、人力资源费用审核的基本要求 2、审核人力资源管理费用预算的原则 3、人工成本预算的过程 四、人力资源费用的预算与支出控制 目 录 一、工作岗位分析与设计 二、企业劳动定员管理 三、人力资源管理制度规划 人力资源规划 四、费用的预算与支出控制 案例分析题一 李明是国有企业m公司的人事主管，在逐步认识到实施规范化，现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内部开展岗位规范工作，进行工作岗位的分析，编制全公司职工的工作说明书以此为公司人力资源管理的各个环节打下一个良好基础。另外作为国有企业的人事主管，她此举动还有一个直接的目的，就是以此来淘汰一大批不合格的人员：谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实下岗。但这项工作该如何进行呢？李明先是联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉的这几家咨询公司的要价是企业不能接受的。 自己做呢？人事部算上李明才有三个人，并且她们没有专业学历。李明该如何做呢？ 问题一：你同意李明的做法吗？ 问题二：如果同意，请你帮李明设计工作岗位分析的步骤和程序。 答：（1）同意李明的做法。 工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。 （2）工作岗位分析的步骤和程序： 第一步 准备阶段 第二步 调查阶段 第三步 总结分析阶段 案例分析题二 顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致企业公司上半年发生亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所以部门都必须裁减10％的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 问题一：该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 问题二：请为总经理郭福提出脱离困境的对策？ 问题一：总经理郭福犯了以下错误？ ① 没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，导致销售额下降而费用没有降低； ② 面对公司的亏损，没有与他人探讨，更没有深入分析原因，而是凭主观臆断采取行动； ③ 盲目裁员，没有考虑不同部门间的区别，要求所有部门都必须裁减10％。 问题二：郭福脱离困境的对策 作为总经理，郭福应进行深入分析，找到真正原因，并采取相应的措施。通过对案例进行分析，找到导致销售额下降而费用没有降低的原因是：没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，因此，建议郭福采取以下措施。 第一步，人力资源费用预算的审核 1 审核人工成本预算。具体方法是：注重内外部环境变化，进行动态调整；注重比较分析费用使用趋势；保证企业支付能力和员工利益。 2 审核人力资源管理费用预算。首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定需要哪些资源、多少资源给予支持（如人力资源、财务资源、物质资源）。 问题二：郭福脱离困境的对策 第二步，人力资源费用支出的控制 ① 制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。 ② 人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否在既定的标准内完成目标。 ③ 差异的处理。如果预算结果和实际支出出现差异，要尽快分析差异出现的原因，要以实际情况为准，进行全面的分析，并做出进一步调整，尽量消除差异。 工作分析 招聘配置 绩效管理 劳动关系