方太茅家不做五百强要做五百年.docVIP

方太茅家:不做五百强要做五百年 进入方太集团正门，一座由老中青三代人合力擎起一面大旗的雕塑迎面而来，栩栩如生，铿锵有力。茅忠群亲自策划了这座雕塑，并请父亲茅理翔在底座上亲笔题写了两个大字――捍卫。这一捍卫雕塑，表达着更加厚重的，更富有爱、信念与精神力量的传承、超越与坚守。 网:m 走近茅忠群，他言语很轻却清晰有力，不急不躁，不争不辩。提及他的性格，许多人给的答案是：安静沉稳。这与他那热情奔放的父亲茅理翔有极大不同。他不抽烟不喝酒，不打高尔夫，崇尚传统，把读书当作最大乐趣。这又与很多年轻人有差异。但茅忠群决不是“异类”。 约法三章，两代人共同创业 作为二代，茅忠群没有子承父业，而是另起炉灶，在父亲的帮助下独立创业。他通过艰苦奋斗、不断创新，开创了中国家电行业中以产品引领发展的独特高端品牌；他坚守初心，始终专注于既定方向，不做五百强，要做五百年；他推崇儒家文化，不仅将之应用于企业管理，也将仁道推崇为人品、企品、产品三品合一的灵魂。通过茅忠群的事例，我们已然发现中国已经存在一大批兼具接班人、创业者和企业家多重身份的家族企业年轻一代经营者，他们正在奋斗中创造全社会对未来家族企业和未来商业领袖的新的期待。 “人类因梦想而发展，梦想因美善而伟大。真正执着于梦想的人，真正会让价值观、信念、信仰驱动”。这段文字，是茅忠群在创业伊始关于梦想的独白。 1994年从上海交大研究生毕业后，26岁的茅忠群站到了人生首个岔路口：或到美国读博士，或留交大做老师，或到国企做工程师，而父亲则召唤他回乡接班。生长于创业家族的土壤，受到父母言传身教的影响，在父母殚精竭虑之时，茅忠群毅然决定回来。 当时，其父茅理翔的飞翔集团将小小的电子点火枪做到产销世界第一，远销欧美，但因为没有自主技术、没有自主品牌，整个行业大打价格战，企业生存举步维艰。在飞翔集团多次尝试新产品转型均遭遇失败之后，回到家乡的茅忠群更加冷静。经过半年多的观察，茅忠群首先向父亲约法三章：第一，不在点火枪接班，要另起炉灶创业；第二，不在长河乡下办厂，要搬到市里的开发区；第三，不带老厂人，要重新招聘人才。在茅理翔同意之后，父子两代人共同二次创业，成立了方太。面对这一张白纸，茅忠群写下了自己的梦想：“我们要么不干，要干就要一心一意干出中国家电行业第一个中国人自己的高端品牌。” 从“飞翔”到“方太” 但社会却传来质疑：方太会成功吗？一个是五十六岁的半老头子，一个是乳臭未干的学生，方太不会成功。面对质疑，担任总经理的茅忠群明确了方太“高端化、专业化、精品化”三大定位，亲自带领技术人员奔赴全国各地考察，根据研究得出的当时市场上吸油烟机滴油、漏油、不美观、不安全、吸力不足、噪音过大等六大问题，连续八个月奋战，终于开发出第一台由中国人自主设计的适合中国人烹饪习惯的吸油烟机――大圆弧A型机，一炮打响，当年卖出3万台，之后的Q型机年销量更是达到40万台，连续刮起四股方太旋风。从此，方太迅速走上了发展的快车道，其产品不断引领行业潮流，其销售年均增?L超过20%，累计上缴税收逾50亿元，连续12年稳居行业翘楚地位，成为中国厨房电器行业名副其实的领导者。 茅忠群回乡，走了一条创业中传承、转型中接班之路，方太亦因此成为中国家族企业领域各界人士研究与关注的焦点。有人问茅忠群，你从父亲那里继承的最大的财富是什么？他回答道：为了梦想而奋斗的创业精神和创新精神。 事实是，茅忠群早已超越传承。其父茅理翔亦曾评论这一过程：“创办方太之成功与否，是关乎家族命运与企业命运的大事，也是关乎忠群能否成为一个‘为梦想而奋斗之人’的关键考验。看到在他带领下方太所取得的巨大成果，我感到无比高兴。” 一个人身有所定，必定是心有所定。因此，“为梦想而奋斗”同样适用于茅忠群“年轻一代”的身份。 忠于初心 做出最好的吸油烟机 《礼记?中庸》有一句话：“诚之者，择善而固执之者也”。茅忠群曾谈到：“我的想法很简单，一心只想做出最好的吸油烟机，一心只想做好这个品牌。这就是我的初心。二十多年前是这样，二十多年后的今天，我还是这个想法。”于小厨房书写大故事的理想，烹小鲜如治大国的工匠精神，以及忠于初心、有所为而有所不为的经营准则，这是茅忠群立身的特殊法宝。 吸油烟机获得成功后，方太开始投入力量研发饮水机，尽管早期在市场上取得了一定的份额，但是1998年，茅忠群主动放弃了这个项目。面对快速扩张的诱惑，茅忠群选择坚守初心。 1999年，方太一跃成为行业前三名，但马上遭到同行联合降价打压，连续5个月出现零增长。茅忠群回忆说，“那段时间是我创业最艰难的时候，销售经理天天给我和父亲打电话，说顶不住了，请求我降价。但我们深刻知道，只要降价，我们一开始的高端梦、专业梦、精品梦就功亏一篑了。我们一边咬着牙顶住，一边紧密锣鼓地又开发出一款更好的吸油烟机推向市场，不但没降价，而且还根据产品质