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产品事业部订单执行率考核表 （附表16）
Haier 表号：
月份 产品事业部订单执行率考核表 生效期：
商流本部 共 页 第 页
第一周 第二周 第三周 第四周 合计
序
型号 备 注
号 订单
订单 实际完成 执行率 订单 实际完成 执行率 订单 实际完成 执行率 订单 实际完成 执行率 订单 实际完成 权重
执行率
合计
会签： 采购部： 企划部： 财务部： 产品事业部： 商流本部长：
注：实际完成为工贸中心在规定时间内接收的货
1
北京工贸配送工作流程
2
一、版本控制:
文档管理
合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时保证备份文档和原文档的一
致性。
版本管理
版本修订日期： 生效日期 2000 年2 月20 日
版本 生效日期 变更内容 编制人
2000 年2 月20 日
文档审批
本版本由以下领导审批：
姓名 职位 签名 日期
赵瑞杰 北京工贸经理
李国建 华北事业部部长
文档分发管理
本文档分发至以下人员：
姓名 职位
3 ）描述点：
1、 名称：
北京工贸配送管理流程
2、 关键控制点（CCP ）：
3、 流程定义：
3.1 流程简述：
本流程主要对中心给商家的配送货的流程进行了介绍。
3.2 流程目的：
3
在最短的时间内给商家把所有的货物送到，以达到商家的满意。
3.3 流程范围：
本流程适用于各工贸公司
3.4 相关部门/人员：
各工贸公司配送员，物流的发运车队。
3.5 信息输入：
3..6 信息产出：
3.7 流程
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