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探究新时期国企党建工作面临的挑战与对策
摘要:作为国企核心竞争力的重要组成,党建工作的重要性不言而喻。基于此,本文主要从考核管理问题、培训评议问题、思想问题入手,分析新时期国企党建工作面临的挑战,并提出实施双向奖惩机制、深化培训评议、优化思想政治宣传等对策,以期为国企党建工作的改革提供良好的理论参照,有效促进党建工作的良性发展。
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关键词:国企;党建工作;党员队伍
作为我国国民经济的基本组成,国企的发展会对经济发展状况产生一定的影响。党建工作是国企管理中的精髓所在,其工作质量直接影响国企党员的政治素养及精神面貌。新时期的到来使得国企党建工作暴露出诸多不足。为了迎合新时期的要求,实现全面发展目标,国企需要利用适宜的措施对党建工作进行优化整合。
1新时期国企党建工作面临的挑战
在新时期背景中,当前我国国企党建工作面临的挑战主要包含以下几种:
1.考核管理问题
在新时期背景中,部分国企党建工作仍然采取传统考核管理方法,即按照单向奖励制度、定期评估对党员进行考核管理。对于党员而言,传统考核管理方法已经难以发挥有效的功能,且该考核模式缺乏良好的反馈机制,党员干部难以获知完整的考核结果,不利于党员干部绩效的提升。
2.培训评议问题
培训任务是国企党建工作的主要内容之一。由于受到传统观念的影响,国企党建工作的培训频率相对较高,而党员干部自身职责较多,工作任务繁重,若花费大量时间参与培训评议,则其工作质量将会受到一定的影响。此外,一些国企培训任务流于形式,难以发挥提高党员干部综合素质的作用。面对新时期对国企党员队伍提出的新要求,有必要改善培训评议质量,使得党员干部更好地发挥模范带头作用,以促进国企的良性发展。
3.思想政治教育问题
新时期的到来使得国企员工的思想认知、行为习惯等方面均产生了一定的变化。但从国企党建思想教育工作来看,其中的问题类型相对较多,主要包含以下几种:第一,教育媒介问题。在新时期背景中,国企员工习惯通过移动智能终端、新媒体等接收信息,而国企思想政治教育工作仍然以传统的企业内部杂志、报纸等媒介进行教育。第二,教育内容问题。某些国企仍然存在教育内容偏离企业发展要求的问题。例如,某铁路国企的思想政治工作以增强员工对、毛泽东思想、邓小平理论的认知为主,并未结合企业实际融入经营管理、党员立足岗位发挥示范带头作用等内容。第三,教育方式问题。某些国企开展教育照本宣科、不注重理论与实践相结合,思想上存在“重任务,轻教育”现象。
2促进国企党建工作发展的对策
为提升国企党建工作的发展质量,缩短国企党建工作与新时期要求间的差距,可将以下几种对策应用在国企党建工作中:
1.实施双向奖惩机制策略
为优化国企考核管理质量,可借助以下几种方法,对国企党建工作进行合理优化:
第一,提高党员管理考核的透明度。从国企的传统考核管理状况来看,先进党员典型选取、党员干部晋升多以非公开模式进行评估。对于大多数国企党员而言,这种考核评估方式缺乏可信度,有失公允。对此,可将评估考核模式调整为透明化模式,分别从技术考核表现、全年业绩、党内竞赛等多个方面,对党员进行综合评估,对外公示最终考评结果,以提升所选先进典型、晋升对象的榜样激励作用,促使??企其他员工更加规范自身行为[1]。此外,为了提高党员队伍的综合素质,国企党支部还应加强对不合格党员的处理,以保持国企党员队伍的先进性。
第二,实施双向奖惩机制。在国企传统党建工作中,仅对表现优异的党支部书记等党员进行奖励。为了改善这种局面,可在保留原有奖励制度的同时,面向全体成员实施惩罚机制,严格根据考核结果给予考评不合格的党员干部、党员进行惩罚,凸显考核管理机制的公平性,并借助这种方式防止再次出现类似问题。此外,在党建工作中,该应将党支部纳入实施双向奖惩机制的范畴中。按照每月检查一次、每个季度考核一次的频率,对各党支部工作状况开展格次评定,以为优秀党支部提供晋升机会作为奖励,以公开通报格次评定结果作为表现不佳党支部的惩罚,通过这种方式激发后进党支部的工作积极性,并促使先进党支部从奖励中获得满足感。
2.深化培训评议策略
具体而言,深化培训评议目的可以通过以下几种方法实现:
第一,创新管理考核。运用“三评一促”,将党员的岗位技能、工作业绩以及政治素质等共22项内容全部纳入培训评议范畴,由党支部负责运用定量考核、定性考核、群众评估等多种不同方法,分别于每月月末、每季度末对国企所有党员进行全面考核,并根据考核结果对党员进行表彰鼓励,以提高表现优异党员干部的积极性,促使其继续保持积极心态,为国企作出更大的贡献。
第二,缩减培训任务量。基于当前国企党建工作中的培训任务繁重、培训流于形式等问题,应采取适当缩减培训任务量的方式进行改善。深入挖掘党员的实际需求,以提升其责任意识、优化其党性修养为基本目标,将部分培训任务调整为具有低耗时
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