2010上海财经大学500强企业竞争力指数研究.pdf

2010 年中国500 强企业中民营企业现况研究 江若尘 江若尘1 一、上海财经大学 500 强企业竞争力指数编制的背景和意义 （一）上海财经大学500 强企业竞争力指数编制的背景 中国企业500 强是中国经济的中流砥柱，是推动经济增长的动力 引擎。500 强企业在改革开放的历程中谱写了辉煌的篇章，为未来中 国经济的持续增长奠定了坚实的基础。与此同时，我们必须清醒地认 识到中国企业生存和发展的环境正在悄悄的改变：经济结构转型、国 际金融动荡、世界经济放缓、高成本时代来临、资源环境约束加大等， 主要表现在如下几个方面: 1、培育新竞争优势的挑战——低成本优势与高成本竞争 改革开放的 30 年，是中国从计划经济向市场经济转变的 30 年， 企业作为市场经济的主体，是中国改革开放的主力军，进而成为中国 乃至世界关注的焦点。中国企业在市场经济中极大地解放了自身的生 产力，并在国际市场竞争中凸显了“低成本”优势，中国制造的产品 在国际市场上的占有率在不断提高。 中国企业追求低成本优势所付出的代价是巨大的，人们越来越意 识到，节约资源和土地，保护生态环境，维护劳动者权益的重要性和 迫切性。随着经济结构转型、自然资源价格的攀升、劳动力成本的提 高、生态保护标准的确立以及企业社会责任感的增强，中国企业建立 在“低成本”基础上的竞争优势正面临严峻的挑战。在低成本竞争优 势很难维系的情况下，新的竞争优势却未显现。因此，在高成本时代， 1 江若尘，上海财经大学500强企业研究中心主任，教授，博士生导师。 中国企业如何培育新的竞争优势，不断提升自身竞争力，是必须攻克 的难题。 2、提升国际化经营能力的挑战——被动国际化与主动国际化 中国企业发展进程中的历史原因和社会体制性因素，中国大企业 的政府主导型超常规发展模式短期内不会改变。同时由于中国自身拥 有的巨大市场，使得中国企业在国内具有广阔的生存和发展空间。因 此，跨国经营没有成为它们早期发展的生存之道。随着中国综合国力 的迅速提高和企业规模的不断扩大，中国市场对外国企业的逐步开 放，呈现出国内市场国际化的发展趋势，世界级的跨国企业在国内市 场上攻城略地，出现了徐工案、达能与哇哈哈之争以及可口可乐欲购 汇源等案例，都显示出了民族企业“被国际化”的危险趋势。 尽管国内大多数企业早已经意识到：固守本土市场，企业的竞争 优势已不明显，走出国门开展跨国经营，参与全球竞争已成为中国企 业无法回避的抉择。但由于受体制惯性、文化理念、人才缺乏等因素 的制约，中国企业跨国经营能力的提升并不理想。近年来，联想、海 尔、TCL、长虹、宝钢、首钢、中远集团、中国移动等都进行了国际 化，但付出的学费是高昂的。同发达国家的跨国公司相比，中国企业 则是在自己不够强而大的基础上走出去的，缺少必要的积累，凸显出 国际化经营的规则不太熟悉与经验不足的的劣势。 国际化趋势已成为世界潮流，中国企业如果不主动国际化，就会 “被国际化”。因此，如何提升自身的国际化经营能力，为“走出去” 做好充足的准备，就成为中国企业的必修课——这一任务任重而又道 远啊。 3 、实现可持续发展的挑战——做强做大与可持续发展 企业之强，在于核心竞争力、盈利能力、运作效率等。企业之大， 在于资产、规模、营业额或销售收入及市场占有率等；在中国由于理 念方面的原因，企业过分追求大。因此，中国企业呈现出大而不强的 特征。从 2002 年起发布的 500 强企业排行榜，就是以大为评价标准 的，每年进出这一榜单的企业大约在 80 至 100 家左右。这样的情况， 一方面说明中国经济的快速发展，为企业快速扩张提供了机会和空 间；另一方面，说明了中国企业发展并不稳定，可持续发展已成为不 可回避的问题。 危机是企业生存和发展进程中的孪生物，是由企业的内外部原因 导致的。强的企业由于机体的强大，能够安然度过危机难关；大弱的 企业由于机体的免疫力差，难以度过危机之关，如以高盛为代表的一 批大而弱的企业在 “次贷危机”中的濒临破产。因此，评价企业家 的标准，不是看你在顺境中积累了多少财富，而是看你能不能建立一 个具有可持续发展性的企业，并能够在危机中屹立不倒，继续前行。 因此，中国企业要想成为世界级大企业，就必须树立强而大的理念， 培育新的竞争优