11卖场组织架构及岗位职责.pdf

引 言 舵落口广场品牌的打造是舵落口大市场提升物业价值、优化 品牌形象、建成一平方公里专业卖场集群发展战略的重点，10区 家电专业卖场、11区五金涂料卖场是卖场集群建设的第一步。为 塑造卖场品质，通过差异化经营突显核心竞争力，我们尝试建立 一套合适的运营管理模式，做“商场化管理，摊位制经营”，通过 运营管理达到旺场兴市，资产增值的目的。 在此，10、11区卖场筹备办公室通过与公司人力资源部的沟 通对接，编制了 10、11区卖场组织架构、人员编制、岗位职责、 任职要求等九个方面的初案。最终通过卖场开业运营的实践检验 和优化，形成一套标准化、可复制的方案，为其他专业卖场提供 管理输出。 卖场在资产经营中心领导下，实行总部统一管理体系。实行 门店店长负责制。总部设立各卖场共享的职能部门，负责对卖场 对口部门的指导及管理。店长下设两名副店长，管理副店长负责 商管部、物业部、客服部。业务副店长负责招商部、市场部、策 划部。 1 第一部分 10 区家电/11 区五金涂料专业卖场 组织架构 10、11区卖场组织架构图 （6部1室） 资产经营中心 店 长 管理副店长 业务副店长 店 卖 商 物 客 长 场 市 企 管 业 服 办 招 场 划 部 部 部 公 商 部 部 室 部 2 第二部分 10 区家电/11 区五金涂料专业卖场人员配置 一、10、11 区卖场人员配置 部门 岗位 人数 备注 店长 1 全面负责10、11区卖场经营管理工作 分管不同部门，为店长助手，店长不在时履行店长职务处理 副店长 2 突发事件，并为管理输出作储备 店长 办理员工入职，组织员工培训，汇总员工每月绩效并计算工 人事行政 2 办公室 资，处理日常行政事务 文员 1 处理办公室日常事务及文案处理工作 会计 1 负责处理卖场租金、水电等账务，并与公司会计对接 出纳 2 收取租金、物业费、水电费等相关费用，与公司出纳对接 楼层经理 6