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项目承包责任书 第一条 项目部名称： xxxxxxxx项目土建、安装总包工程项目部（以下简称 xxxxxxxx二期 项目部） 第二条 承担的工程项目、合同名称 工程名称： 苏南xxxxxxxx二期项目土建、安装总包工程 总包合同编号： 苏辉煜（2）合字（2017）第028号 第三条 项目经理的聘任 一、经公司研究决定聘任 xxxxx 为 xxxxxxxx二期 项目部经理 ，全面负责项目部的生产经营工作。 二、 xxxxxxxx 经过认真研究本责任书后， 同意受聘担任 项目部经理 ，并按工程管理实施细则的规定至少缴纳风险抵押金人民币 50 万元，同时不得少于项目风险抵押金总额的50%。 第四条 项目部责任指标及考核方式 。 一、执行时间： 2017年 6月20 日至 竣工 验收合格。 二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。 三、质量控制： （1）所有单体一次性验收合格； （2）xxxxxxxx集团季度工程检查（非铝模楼栋）实测实量得分不低于97分；32#楼及31#楼实测实量得分不低于98分； （3）综合得分不低于92.5分； （4）确保江苏省文明工地和确保姑苏杯优质结构工程。 四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。 五、主要经济指标： 本责任书根据 xxxxxxxx二期 工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为： 1、本项目暂定合同总价为 xxx.00 元，土建部分暂定总价xxxx0000000.00元，最终价格以结算协议书载明的价格为准。 2、项目部的目标利润率为 6 % ，项目部要确保目标利润率的实现，超出部分按四六分成，公司占六成、项目部占四成。 六、考核方式：由于本工程工期长达 710 日历天，为加强在建工程管理，加强过程监控，对 xxxxxxxx二期 项目部实行年度审计和项目竣工审计考核制度。 第五条 项目部经理的职责 一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。 二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。 三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。 四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时， 项目经理必须及时向公司报告，由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计，地方冲突的事件发生。 五、组织精干高效的项目管理机构，建立各种行之有效的规章制度，执行公司ISO9000 体系文件，理顺相应的组织关系和经济关系。 六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。 七、每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完成情况进行分析总结，对下月度生产做出安排部署；每月中旬召开一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论，并做出相应的决策，保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保存并反馈公司。 八、优化配置、合理组合各种生产要素。 九、及时把握，调整生产决策、合同纠纷决策、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。 十、每月应书面向公司报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。 十一、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。 十二、物资采购要严格执行公司 ISO9000 体系文件规定的物资采购程序，机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细则（试行） 》的文件。 十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的《公司承建工程分包项目结算管理办法》等相关文件。 十四、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。 十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间（竣工一个月内）和要求上交公司相关部门。 第六条 公司法人代表对 xxxxxxxx二期 项目部经理的授权 一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关