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形象期媒体计划
华磊 · 舒城项目组
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年内销售目标预设:
• 住宅单幢快速入市,短时间隔、分批分幢实现开盘,岁末形成爆发式销
售成果;对应的销售周期较短,时间紧张,对销售执行和销售。
时间概算:2010年11月份,1幢或4幢实现开盘;
2011年1月份,2幢开盘;
年后安排剩余幢开盘。
• 商业招商形象期,全面推进高端商业形象,向市场透彻阐述本项目商业
的业态、布局、配置、特色等招商、认购吸引点,在年底启动认购。
• 商业销售将在招商资源落实、政策明确之后形成极大的市场吸引力时,
启动正式销售工作。
对应销售周期短,时间紧,对销售执行和推广的要求较高,需要有足
够的信息支持和渠道展示,力争将产品打透。
年内推广目标设定:
• 结合项目的销售需要,本年度内的推广需要达到如下的目标,方能为销
售提供相对有效的支持:
• 打造高端,提升高度——本年度内的入市推广首务,是建立项目的高端
品质和形象,达到弱化主城区项目的竞争及项目周边的竞争,建立项目
在市场中的唯一性。
• 密集推广,全城影响——针对销售密集型特点,媒体推广中也需要考虑
形象信息和销售信息的同步,使得形象、销售、商业招商同步进行。
• 全城关注,物超所值——信息告知仅是开始,年度内的媒体推广要达到
的目标,是让本项目成为街头热议焦点,成为舒城公认的未来价值焦
点,才能够为项目销售提供较好的支持。
推广压力较大,须将现场与媒体推广同步,将媒体与物料统筹,完全
解析项目特质,达到让客户了解、关注、接受并形成向往。
年内推广周期划定:
时段划分 2010年7~9月 2010年10月~2010年11月 2010年12月~2011年1月
售楼处建设期, 即将进入销售时期,此阶 正式销售时期,销售信
项目开工,形象 段有可能进入意向认筹阶 息的发布、招商启动等
时段说明
启动,但详细信 段,形象与销售并重,并 均已进入实战阶段,须
息并未敞开。 为住宅开盘奠定基础。 以促销为主。
销售预热期—— 热销促销期——
时段所属 形象建立推广期 销售与形象同步,形象偏 形象已建立,促销为重
重 点
应对推广目标须遵循的原则:
基于年内的销售目标的实现要求,在推广事务执行中,我们将执行如下原则:
原则一:高调启动——
奠定“大气势、大气度”,通过推广调性的设定,为后期的销售和招商做足准
备。高调体现:
①唯一性定位:集吃喝玩乐购于一体的、全程式、一站式舒城首席living
mall。
②新颖性定位:具体表现living mall的业态、品牌,从提升城市的角度体现
新颖。
③全方位定位:所指为目标客群涵盖老中青幼等,让所有人群期待落成。
应对推广目标须遵循的原则:
基于年内的销售目标的实现要求,在推广事务执行中,我们将执行如下原则:
原则二:形象为先——
基于高调入市的需要,项目在推广前期所需表现的是项目的定位,而定位的
主要表现形式将是项目的定位和形象
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