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工程项目管理PMP功略实战剖析 学习的方法与目的 项目管理的概念 从战略的角度看项目管理 美国和国内房地产行业发展的几点启示 在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业 象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程 房地产企业将精力放在做好项目上 脚踏实地做好每一个项目 从战略的角度看项目管理 房地产企业的过去时、现在时、将来时 尊重员工、客户和股东 从战略的角度看项目管理 房地产企业成功路径图 从战略的角度看项目管理 公司生存的重要条件  心跳 – 顾客忠诚度  呼吸 – 员工敬业度  血压 – 财务业绩  动脉 – 业务流程 从战略的角度看项目管理 房地产企业管控模式 项目管理的概念 项目管理的五个要素 1. 心态：项目管理者的基因 2. 目标：项目管理者的挑战 3. 成功：项目管理者的承诺 4. 职责：项目管理者的任务 5. 价值：项目管理者的素质 项目管理的概念 心态：项目管理者的基因 实例： 股市投资者的心态 项目管理的概念 目标：项目管理者的挑战 项目的定义： 项目(Project) 为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动 1. 相互关联的活动 2. 有明确的目标和结果 3. 有明确的开始和结束 例： 攻克艾滋病 全面质量管理 找女朋友 米卢执教中国队 项目管理的概念 成功：项目管理者的承诺 项目管理的概念 成功：项目管理者的承诺 项目经理（PMP）：  对项目负责并授权进行管理的人  Project Management Professional是由PMI发 起的项目管理 专业人员资格认证，其目的是为 了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的 项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识  Project Management Institute（美国）项目 管理学会，成立于1969年，是项目管理专业最大 的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性 专业组织 项目管理的概念 成功：项目管理者的承诺 成功衡量标准： 股东满意、客户、领导满意、团队满意 没有功劳，就没有苦劳（结果导向）