《人才测评师》实战训练营(LGD)-无领导小组面试.pdf

《人才测评师》实战训练营 《人才测评师》实战训练营 (LGD) (LGD) 主讲：诺姆四达测评咨询公司 ·唐为民博士 主讲：诺姆四达测评咨询公司 ·唐为民博士 2010-04 中国 ·北京 2010-04 中国 ·北京 http://www. 管理者面对的无非是“人”和“事”。 “无领导小组讨论”技术可以现场测评应聘 者对“人”的影响力。 http://www. 目 录 无领导小组讨论的功能与特点 无领导小组讨论方法的优势 无领导小组讨论的组织实施 无领导小组讨论的评分过程 行为观察与记录 评委打分 常见误差及其控制方法 http://www. 1、无领导小组讨论的概念 1、无领导小组讨论的概念 无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion简称 LGD） :它是指将数名被评价者集中起来组成小组，要求 他们就某一问题开展不指定角色的自由讨论，主试（评 价者）通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的 观察来对他们作出评价的一种测评形式。 所谓“无领导”就是说参加讨论的这一组被评价者，他们 在讨论问题的情境中的地位是平等的，其中并没有哪一 个人被指定充当小组的领导者。 http://www. 2、测验的优点 2、测验的优点 能检测出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素 质。 能观察到被评价者之间的相互作用。 能依据被评价者的行为特征来对被评价者进行更加全 面、合理的评价。 能够涉及到被评价者的多种能力要素和个性特质。 http://www. 能使被评价者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点。 能使被评价者有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上 的差异。 能节省时间、并且能对竞争同一岗位的被评价者的表现进 行同时比较（横向对比）。 应用范围广，能应用于非技术领域、技术领域、管理领 域、其它专业领域等。 http://www. 无领导小组讨论的优点 无领导小组讨论的优点  充分展示机会  减少掩饰机会  观察相互作用  同时测试多人  贴近工作实际  测试多种素质 http://www. ３、无领导小组讨论的缺点 ３、无领导小组讨论的缺点  编题比较困难 分组因素干扰  评分要求较高 考生伪装可能 http://www. 通常测试素质 通常测试素质 人际沟通 大局观 倾听 人际关系建立 说服/影响 人际理解 组织协调 主动性 洞察（分析能力） 团队意识（合作性） http://www. ４、LGD技术的实际操作要求 ４、LGD技术的实际操作要求 将被评价者按一定人数编组（一般6-8人）； 按照便于交流讨论的形式坐好；