策略管理的产业组织.PPT

組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 常見的企業策略模式 5/7 Porter的策略模式 三種通用策略(generic strategies)（參考圖7-7） 成本領導策略(cost leadership strategy) 差異化策略(differentiation strategy) 聚焦策略(focus strategy) 成本聚焦 差異化聚焦 整合低成本與差異化策略 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 常見的企業策略模式 6/7 成本領導策略(cost leadership strategy) 企業透過降低成本，以低價方式競爭；較低的成本，可能來自於運作的效率、先進的製程、廉價的物料或人力，或是規模經濟。 差異化策略(differentiation strategy) 企業透過改變產品或是服務的特性，來爭取市場上的優勢。 聚焦策略(focus strategy) 廠商將其顧客群聚焦於一個特定的市場區隔中，進而提供他們需要的產品或服務。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 三種通用策略 低成本掛帥，車壇印勢力來襲 本個案的主要意涵是什麼？ 個案應用7.3 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 照片來源：paul prescott / Shutterstock 圖庫 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 策略與組織結構 1/4 Chandler的策略――結構理論 結構是跟隨策略(structure follows strategy)進行調整的。 結構關係（參考表7-2） 表 7-2 Chandler的策略——結構關係 策略與組織結構 2/4 企業策略與組織結構 成本領導策略下的功能式結構（參考圖7-8） 差異化策略下的功能式結構（參考圖7-9） 以簡單結構執行聚焦策略 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 以功能式結構執行成本領導策略 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 以功能式結構執行差異化策略 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 個案討論 善用組織優勢，小蝦米也能擊敗大巨人 請以五力分析說明美則的競爭環境。 請分析美則目前的經營策略。 請以資源基礎觀點，說明美則應如何維持組織的競爭優勢。 照片來源：Shutterstock 圖庫 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 本章內容 企業的策略規劃 常見的企業策略模式 策略與組織結構 Chapter 7 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 章首個案：巨大的策略規劃與執行 本個案的主要意涵是什麼？ 照片來源：Radu Razvan / Shutterstock 圖庫 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 企業的策略規劃 1/17 什麼是策略規劃 策略(strategy) 組織達成目標的方法；一個好的策略要能有效整合各項資源，並充分回應內外在環境需求，以達成組織整體目標。 策略管理(strategic management) 分為三個部分，首先是必須訂定組織的整體目標，其次是擬定達成目標的方法與手段，最後是確實執行策略，確保目標達成。 策略規劃(strategic planning) 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 企業的策略規劃 2/17 策略規劃的取向 產業組織模式(industrial organization model, I/O model) 指產業中的組織在思考策略規劃時，通常會從評估外在環境著手，然後根據環境特性與組織需要，形成各項經營決策。 策略管理的產業組織模式（參考圖7-1） 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織管理 7-* 2.進入有吸引力的、 具有高獲利潛力的 特定產業 　 有吸引力的產業 ? 一個特定產業，其產業特性可以使組織得到高於平均水準的獲利 3.形成特定產業所需 要的策略 　 　 策略形成 ? 在該特定產業中，選擇特定的策略以獲取高於平均水準的獲利 1.分析外在環境，尤 其是產業環境與競 爭環境分析 　 外在環境 ?一般環境 ?特定環境 ?競爭環境 策略管理的產業組織(I/O)模式 1/2 組織理論與管理：基礎與應用 Ch7 企業策略與組織