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1
什么叫T5S?
是指生产现场内总体的5S活动,即除以往的5S外综合了三定和视觉的管理进行的改善、维持管理。
作为能够工作轻松生产效率和品质向上的基础，不能半途而废，应该成为习惯化。
整理: 整理出必要的和不必要的,将清除不必要的.
整顿: 使必要的东西成为人人可以容易使用的工具.
5 S 清扫 : 干净清除灰尘,脏乱,异物,
清洁 : 维持并改善巳整理,整顿,清扫的状态.
习惯化:遵守已定的规则.
定量/定容器/定位置
3 定
→把指定的物品按指定的量装在指定的容器中
视觉的
迅速发现解决现场发生的问题,营造Loss最小化的生产结构.
管理
2
5S 活动的目的
5S是在企业竞争日趋激烈,企业环境迅速变化的今天,以灵活弹性
的体制进行工厂革新的最基本手段.
※现场进行5S的目的
5S活动不只是清洁现场,还能把浪费Zero化,提高国际竞争力
从被动的5S
转变成主动的5S
T5S是工厂的吸氧运动.
作为能够工作轻松
生产效率和品质向上的基础
应该成为习惯化,
不能半途而废,要持续长久地
将改善活动进行下去.
3
5S活动通过什么思想来完成呢？
营造轻松愉快的生产氛围的基本活动,
作为改善的基础阶段成为工厂的吸氧运动
通过三即三现思想完成的活动..
三即三现的意思：即时在现场，即时用现物，即时从现实出发
整理(Seiri)
顿(Seidon) 习惯化
清扫(Seiso) (Shitsuke)
清洁(Seiketsu)
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5S检查的对象及其工作方法和活动的必要性
現場部門
物品 場部門 操作台，通道，桌子，照明，窗子，
入口，墙，柱子，清扫用具，更衣室，洗手间，
环境/产品品质 設置費 机器，模具，设备，工具，工具箱，台车，叉车
工具
材料部品,
材料，部品，制品，图纸，作业标准，File
書類
礼节，服装，路标，电话礼节，文书作成，访客工厂
規定,規則遵守
工作 引导，其他各种规定
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