集团型企业财务管理——集中财务管理架构探讨.pdf

海问咨询“智慧结晶”系列之一 集团型企业财务管理 ——集中财务管理架构探讨 演讲人：陆仁炳 北京海问咨询有限责任公司 二零零三年二月 海 问 咨 询 智 慧 结 晶  目录 集中财务管理内容 工作程序与内容 海问咨询价值所在 案例简介 2 海 问 咨 询 智 慧 结 晶  从我国当前集团型企业管理的共性问题谈起  改制中的国有企业  行政关系向产权关系转变  无集团化管理的组织结构  业务单元独立面对市场  剥离 “三产”业务 与流程  行业内兄弟单位整合  无科学的投资决策流程  发展与扩张  对外投资管理混乱  子公司存在资金流失现象  无合理的权力分配体系  ……… 集团型企业  多元化经营  跨地区管理  发展状大的民营企业  多级管理层博弈  原有业务扩展  管理重点由经营管理向管理者管  并购收购 理转移  多元化战略 3 海 问 咨 询 智 慧 结 晶  解决这些问题的四个要素 信息对称  集团管理者与子公司管理 资源共享 者取得信息对称，这是对  共享使用共性资源（资 子公司管理、对管理者管 控 金、技术、品牌、管理、 理的基础。 制 渠道等），实现规模效 益。 效 过程监控 率 绩效评价  防止异常事项的发生，避  子公司管理层清楚：当其 免异常事项引发巨大的或 实现控制与 行为与集团目标一致/不一 毁灭性后果 效率的统一 致时，将得到奖励/惩罚 4 海 问 咨 询 智 慧 结 晶  四个要素中的财务管理 财务系统地位