运用AHP模式于新产品开发专桉之评估方法-以LCD TV 产业为例.pdf

南台科技大學 資訊管理研究所 碩士學位論文 運用 AHP模式於新產品開發專案之評估 方法- 以LCD TV 產業為例 Applying AHP for the Evaluation of New Product Development Projects ─Using the LCD TV Industry as the Example 摘 要 新產品從開發設計到達成熟階段能夠量產上市 ，充滿著許多不確定的影響因 素。如能正確且客觀的評估新產品開發專案 ，對於企業而言是相當重要的決策資 訊 。企業對於新產品開發專案若僅是局部考量某些因素 ，如預估的投資報酬等財 務因素 ，作為決策依據 ，則可能因過於主觀且狹隘的判斷 ，而提高專案的失敗風 險 。若能以客觀且整體 性的考量來評估一個或多個新產品開發專案 ，作為新產品 開發的決策依據 ，則可篩選出相對可行的專案 以避免資源的不足 、排擠與浪費 。 為了能以客觀且整體性的考量來評估專案 ，本研究藉由參考學者專家提出的 新產品開發專案評估方法 ，提出一階層式的新產品開發專案評估模式 。其中包含 多項評估準則，同時考慮了財務面 、技術面以及內外環境面的多項影響因素 。評 估 流程可先依某些關鍵評估準則的限制條件 ，初步排除掉不可行的專案 ，再利用 層級分析法 (AHP)計算出各評估準則的權重 ，並計算出各專案的總評分，以作為決 策依據。 藉由個案公司的專家訪談以及問卷的數據 ，並於個案分析的結果可驗證出本 研究建構之新產品開發專案評估模式非常有效 ，相當具有可用性。 關鍵字 ：AHP 、層級分析法 、專案評估 iv ABSTRACT There are many uncertain influence factors during the period from the new product development to the mass production and marketing. Therefore, it would provide very important decision-making information for enterprises, to evaluate new product development projects properly and objectively. If an enterprise makes decision only considering with very few factors, such financial factors as forecasted ROI and so on, then it would increase the risk of failure due to the subjective and narrow judgment. However, if an enterprise can evaluate one or more new product development projects with objective and full estimate, it can screen out more feasible projects to avoid the insufficiency or wasting of resources, and even the contest of resources. For the sake of evaluating projects with objective and full estimate, this research hereby proposes a hierarchical evaluation model by referring to the evaluation methods