- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业大学建设方案
概 述
为帮助中国现代企业围绕学习型企业建设,以构筑现代企业培训体系,实施人才战略工
程,通过全面知识管理和建设企业大学组织为企业可持续性发展提供有效的现实途径;北京
清大燕园教育研究院特草拟此方案。
本规划书以学习型组织理念为基础,围绕新经济环境对于企业的现实挑战,结合现代企
业培训发展趋势,提出以建设企业大学为契机来构筑现代学习型企业的命题;一方面,阐述
建设企业大学对于整合企业文化,落实企业战略的重要意义;另一方面,针对企业大学的整
体规划、具体设计、实施步骤提出具体操作方案。希冀通过此规划书描绘出企业大学的组织
模式和人才战略工程的运作框架,夯实企业人才战略工程的基础结构和实施体系,为中国现
代企业培育人才、整合资源、持续发展提供务实的实践意见。
目 录
第一部分:什么是企业大学……………………………………………………………3
1、企业大学的基本概念 ………………………………………………………………………3
2、企业大学与传统企业培训的对比 …………………………………………………………3
3、企业大学基本结构 …………………………………………………………………………4
第二部分:建设企业大学的必要性、可行性 …………………………………………………5
1、 外部驱动因素 ………………………………………………………………………………5
2、 内部驱动因素 ………………………………………………………………………………7
3、 建设企业大学的可行性 …………………………………………………………………8
4、企业建设企业大学的现实意义 ……………………………………………………………9
1
5、企业大学设计思路和培训结构 …………………………………………………………9
第三部分:企业大学的具体设计 ……………………………………………………………11
1、企业大学的理念、愿景 ………………………………………………… … …………………………………
11
2、企业大学的组织模块及组织方式 ………………………………………………………12
3、企业大学内容流与管理流设计 …………………………………………………………13
4、企业大学的管理体系架构 ………………………………………………………………15
5、企业大学特征 ……………………………………………………………………………17
6、建设企业大学的实施步骤 ………………………………………………………………17
7、建设企业大学的实施方式 ………………………………………………………………18
第四部分:整合市场资源,落实资源外包 …………………………………………………18
1、教育集成服务 ……………………………………………………………………………18
2、企业大学系统在企业中的实践 ……………………………………………………………20
第一部分:什么是企业大学
1、企业大学的基本概念
企业大学是以企业文化、企业战略为核心,运用现代科技手段按照混合式培训模式设立
的虚拟化或器物化的企业学习基地,它以构筑企业全员培训体系为基础,通过企业文化的导
入和企业学习习惯的培育,形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台,最终成为
实现企业战略规划的有力武器。企业大学有以下特征:
(1)组织结构:企业大学与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构,即同样具有
学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制等主要模块,同时企业大学还根据企业的实际
状况具备特有的个性化组织形式。
2
(2)设计理念:企业大学以企业文化和企业战略为核心来设计和运营,同时企业大学
有助于在企业员工的学习过程中灌输企业文化和企业战略思想,形成企业合力和员工的凝聚
力。
(3)培训模式:企业大学建设围绕现代教育
文档评论(0)