汽大众公司生产现场管理体系-目视管理手册(ppt49页)资料.pptVIP

qgh: ; 一汽－大众公司生产现场管理体系 FAW-VW Produktions System ;1. 什么是目视管理? 2. 为什么要实行目视管理? 3. 实行目视管理的优点有哪些? 4. 如何开展 4.1 目视管理的形式和来源 4.2 目视管理的构成 4.3 目视管理的标准 5 评审 ;1.什么是目视管理?; 1. 班组工作目视板. 2. 料架标识. 3. 工位标识板 . 4. 班组园地 . 5. 工位器具的固定位置 . 6. 物料的准备筹措 . 7. 干净整洁 . 8. 地面标识 . 9. 工作岗位的装备配置. 10. 板 ANDON-Board . 11. 工作服. ;qgh: ;3. 实行目视管理有哪些优点?;4. 如何开展;4.2 目视管理的构成：;4.3 目视管理的标准：; a. 地面标识－ 生产区域； 行车道； 危险警示标识.;b. 为“料箱、料架、工装、物品”而标识的(可移动的)存放区域标识线；;C.车位标识线:;警示标识图样：;说明: 1.保证生产现场物流通道作业安全,提醒叉车/工艺车必要的缓速减速行驶而设置通 道警示标识线. 2.通道警示标识线设置后,建议生产现场中作业人员及行人过横通道时尽量由此通过, 以保证安全. 3.通道警示线标准规格: 通道警示线颜色为白色,线宽60MM,白线间间距180MM.,线与通道标识线成45度角.;单箱存放标样：;不规则物品存放区域标样： ;说明: 1.考虑总装车间生产线和发动机车间/传动器车间装配线零件品种多的现状, 执行定置划线困难,决定同意总装车间提出的工位零件存放区由“定置线” 改为“定位线”的建议. 2.颜色---白色. 3.目视图片规格及要求不变. 4.此标准只限总装车间生产线,发动机车间/传动器车间装配线,其它可移动物品 存放和其它车间物品存放标准仍执行原标准.;; ;4.3.2 工装、工具.;; a.对工具进行规范性管理，作出明确标记.; b.TPM 工作目视板和卡片(详见); 4.3.3流动物品(材料)的管理标准.; 零件号 IGD 813 336 零件名称 后流水槽加强板 生产线 主焊线 车型 Jetta;b.物品货架标识.;特殊零件设置零件图 片一般零件可不设置 有零件号即可;1GD 833 051;1GD 833 051 ; D. 流动物品库房管理目视标识.; E. 库房物品货架标识.;4.3.4 生产现场中???车辆管理标识；;4.3.5 引导标识; 5.目视标准与相关表格:;400;地面警示线;警示标识;;;生产现场管理体系;生产现场管理体系;2..货架目视标识;宋体加粗 黑色 14号字;货架标识标样:;生产现场管理体系;生产现场管理体系