跳舞的大象给经理人的100个忠告 文光.pdfVIP

一个 人在 南海 里 丢 失 了一 条船 ，去 见 哲人 。哲人 说 ： “去到北 山上寻找 ！”这个人爬上 了高高 的北 山，果然就在 北 山上找 到 了。 天上 的月亮不见 了，一群猴子去见哲人 。哲人说 ： “去 到水 中打捞 ！”猴子结成 串在水 中捞月 ，果然就捞到 了。 一户农人累死 了一头耕牛 ，着急地去见哲人 。哲人说 ： “快架到火上去烤 ！”农人把牛架上熊熊 的大火 ，果然就把 牛烤 活 了。 一位 资深 的老 教授 听 了哲人 的故事 ，甚 觉 荒诞 可 笑 ， “这怎么可能呢 ？”笑着笑着 ，眼镜掉在 了地上 ，可他在地 上遍 寻 不着 ，去 见 哲人 。哲人说 ： “眼镜 掉在 了你 的头 上 了 ！”教授往头上一摸 ，果然就在头上找到 了。你 听了也可 能不信 ，但事 实就是这样 。 不要 以为正确 就 是 正确 ，规律 就 是规 律 ，任 何规 律 都 有 例 外 ，当我们 沉 迷 于规 律 之 中时 ，也许 就被 排 除在成 功 之 外 了。 我 们 处 于一个 变 化 的环 境 中，只有 创 新 才 可 以打破 常 规 ，才可 以突破 自己的传统思维 。创新 的基础不是 同竞争对 手 比，而 是 同 自己 比， 同 自己竞 争 ，向 自己过 去 的成绩挑 战 ，只有这样才 能不断推 陈出新 ，超越 自我 。下面几条也许 对于培养经理人 的创新思维有所帮助： 世 界知名 的管理顾 问大师彼得 杜拉 克在 从事 企业 管理 顾 问工作时与别人很不一样 ，具体情形是这样 的： 双 方 坐 定之 后 ，客 户 总会 提 出一 大 堆 的难 题 向杜 拉 克 请教 。而杜拉克往往会推开这些 问题 ，然后 问客户说 ： “你 最想做 的事 是什 么 呢 ？” “你为什 么要去做 呢 ？” “你 现在 正在做什 么事 呢 ？” “你为什 么这样 做 呢 ？” 杜拉克从不替客户 “解决 问题 ”，而是替客户 “界定 问 题 ” 。他 改变 客户 所 问的 问题 ，提 出一连 串的 问题 反 问客 户 ，其 目的是要 帮助 客 户认 清 问题 ，找 出 问题 ，然 后让 客 户 自己动手去解决那个最需要处理 的问题 。 有 太 多 的经 理 人往 往 为 了追求 结 果 ，而 没有耐 心地 花 一点时间去界定 问题 。他们被埋在一些不重要 的事情 当中， 投 数 月甚 至数 年 的时 间去解 决一个 不重 要 的 问题 ，而 事 实上 ，如 果他 们肯 花 几 分钟 去把 问题 简单 化 、 明确 化 、重 要化 ，那么 问题就 已经解决 了一半 。 另有 一些 经 理 人似 乎从 来 不 知道 正在 发 生 什 么事 ，他 们 似 乎 与现 实脱 节 ，什 么 都 觉 察 不 出来 ，当面 对他 们 本 该 了解 的事 时 ，却表 现 出无 知和 惊 讶 。出色 的经 理人 应 该 具 备 极 其 敏感 的触 角 ，总能意识 到 正在 发 生 什 么事 。这 并 不 意 味着 他们 什 么事 都 参与 ，但 他 们 必 须 知道 正在 发 生 什 么 事 ，什 么事 重 要 。这 有助 于他 们 做 出正确 的决策 ，迅 速 采 取 行动 ，使 自己的工 作轻 松 而 又 高效 。如 何找 出最 关键 的 问题 呢 ？以下几 点建 议可供参考： 两 只蜘蛛住 在 一座破 旧的庙 宇 里 面 。一 只住 在屋檐 底 下 ，它将 自己的 网也织在 屋檐 下面 ；一 只住在 庙 里 面 的佛 龛 上 ，它将 自己的 网织在 佛 龛上 。两 只蜘 蛛很 少 来 往 ，平 时大家 各 忙 各 的 。一天 ， 旧庙 的屋 顶倒 塌 了 。幸 运 的是 ， 两 只蜘 蛛 没有 受伤 。旧庙 的墙 没有 倒 ，佛 龛也 没有 倒 。两 只蜘蛛 依 然 在 自己的地 盘 上 编织起 了 自己的蜘 蛛 网 。没有 过 几天 ，在 佛龛 上 编 网 的蜘 蛛发 现 自己网总是被 搞 破 。一 会儿 ，飞来一 只小鸟 ，撞破 了网；一会儿 ， 起 来 一 阵小 风 ，刮 破 了网 。蜘 蛛每 天忙 着修 补 自己的 网 。但 是 ，总是 也修补 不完 。 于是 ，佛龛上 的蜘蛛去 问