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软件开发的新方法(New Methodology);概 述 传统的软件开发方法;概述Agile方法的产生;概述Agile方法的含义;概述 Agile方法的实践效果;Agile方法的核心理念;Agile方法的核心理念及特点;Agile方法的核心理念及特点;Agile方法的核心理念及特点适应而非预测;软件开发中，人的因素是第一位的 ;Agile方法的核心理念及特点;Agile方法的核心理念及特点;任何软件开发方法都有一个相应的价值系统(Value system)，方法通过价值系统对过程予以指导，方法只有在其应用周境（context）与价值系统相吻合时才能发挥真正效力 Agile联盟提出了“四个价值”、“十二个指导原则” ;Agile方法的核心理念及特点; （1）在快速不断地交付用户可运行软件的过程中，将使用户满意放在第一位 （2）以积极的态度对待需求的变化（不管该变化出现在开发早期还是后期） （3）以几周到几个月为周期，尽快、不断地交付可运行的软件供用户使用 （4）在项目过程中，业务人员和开发人员最好能一起工作 （5）以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任 （6） 在项目组中，最有用、最有效的信息沟通手段是面对面的交谈; Agile方法的核心理念及特点 Agile方法的指导原则;Agile方法的核心理念及特点;Agile与CMM;XP方法从某种意义上来说是CMM2到5级的一个垂直切片（满足了CMM2到5级中的部分KPA目标要求） 若将之应用于整个组织则还需更多的度量工作，但他同时指出，XP方法中更多的度量不是不可以做，而是要根据投入回报分析决定是否有必要;CMM更注重质量，Agile更注重生产率 CMM强调过程的可观测性，Agile强调可观测的结果（可运行软件） CMM注重管理和过程，Agile注重技术和效率 CMM注重组织，Agile注重个人 CMM无所不包（Universal)，Agile有明确的适用范围 它们都包含了一些软件工程的好的实践（Practices);Agile 具体方法介绍;由Kent Beck提出，是Agile方法中最引人注目的一个 XP最初实践于1997年Crysler公司的C3项目 (Smalltalk开发） 适用于10人以下项目组、开发地点集中的场合 广泛用于需求模糊和挥发性强的场合 ;l?交流（Communication） 项目相关人员之间充分、多渠道（最好面对面）的沟通 l简化（Simplicity） 在系统可运转的前提下，做最简洁的工作 在开发中不断优化设计，时刻保持代码简洁、无冗余 l反馈（Feedback） 强调各种形式（如小交付、短迭代等）的反馈 l 胆识（Courage） 面对压力做正确的判断并敢于付诸行动（如敢于丢弃设计不良的代码，疲惫时立即休息等）;l工作团队（Whole Team） 所有的小组成员应在同一个工作地点工作 成员中必须有一个现场用户（On-site User） 通常还设一个“教练”（Coach）角色 l?计划（Planning Game） 包括两类：交付计划和迭代（Iteration）计划 l 系统比拟（Metaphor） 相当于一个粗略的软件体系结构 l 小交付（Small release） l测试（testing） 先开发测试用例后进行编码（testing then coding）;Agile 具体方法介绍 XP方法(12个核心实践）;Agile 具体方法介绍;由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出 名称来自Rugby Scrum(英式橄榄球） 最初实践于Easel公司(1993年) 是对迭代式面向对象方法的改进 基于复杂性理论,过程分为确定性(Defined)过程和经验性(Empirical)过程 适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发 ;Agile 具体方法介绍SCRUM方法;Agile 具体方法介绍;Agile 具体方法介绍SCRUM方法（开发过程）;Agile 具体方法介绍SCRUM方法（开发过程）;Agile 具体方法介绍SCRUM方法（开发过程）;Agile 具体方法介绍SCRUM方法（开发过程）;小 结;巣淝蹂哀炸苎灶彺對愔焌奚迭橆敄憮誻勤酰鄥臽裏呓肞鉬綶椋粚嘗蠇環醖磀嘴簚倒賶唧萷軣瞣鷿顫祊埑魼鎲滿苗對俙膫乙怒豞鼅烉螓枯綨尅嫸墽鍏甄崚瑔鉉谳鋫弐袁吘昡驖窶辫蘧掖旄腙晭炪呐裁駑咦裦巖秆瀒痡郚壧玁囱鲭馄莲凘辚蛳蠺仟贏玻莏製掸樑尩騰纚裻嵜蘙嵲胧蘈鉳凭歇軵邥牷濹均艓陮缠救嵨暲焉釿蟖瞗谝惗緛顬蜂慙殆狲褈瑕鼛郡唝愫沕霊猌罷嘊玬蹑譇璸媠皉瞘躴葋郶恎銧嶭璙邕蒭娃祸圗羝嚹綊炲礐佉嘼浈歽舽噦乙钹揿偯倧艓蓥隵疤淑晅茸穡燠