财务战略在企业战略中的地位1培训教材.pptVIP

财务战略在企业战略中的地位;竞争战略的要素;第二部分;业绩目标;考察部门的贡献;业绩目标分析;财务目标→绩效目标;绩效目标;绩效目标;绩效目标;第三部分;战略可靠性;竞争战略可靠性测试;竞争战略可靠性测试;第四部分;命令模式战略的定义;自上而下的命令模式;对自上而下命令模式的修正;自下而上的增量模式;增量模式的局限性;两种战略方法的比较;两种方法的有机结合：综合方法;分析;适应性战略规划的特征;促进增长的方法比较;第五部分;适应性战略规划的类型;不同战略制定方法所产生的结果——对16家英国公司的调查;第六部分;协商;政治/管制 经济 社会 技术;优先问题 确定行动方案 ;初始目标;协调程度比较;协调程度比较;企业财务战略;企业价值源;价值源图示;管理中的网络思维——一家化学公司的案例;-;企业价值结构;公司利害攸关者;企业价值创造网络;环境和风险??持续性;管理理念与企业价值创造;管理哲学;利益各方关系网络模型; 法律;管理理念与企业价值创造;公司的利益相关者及其利益;利益相关者目标利益与价值流;利益相关者目标利益与价值流;利益相关者目标利益与价值流;利益相关者目标利益与价值流;利益相关者目标利益与价值流;Date;全面战略方法(一般过程);全面战略方法(一般过程);全面战略方法(一般过程);全面战略方法(一般过程);价值增长的不同模式;企业价值增长平台;追求企业价值增长的主要挑战;增长滞后型企业向价值增长型企业转变;韴徵蔾筡释开莶齕羔鈒孄縘诫銠仰藔輵齖鳁遷虉覑輥珞稯侻膠哃籏穨矆櫃敡剢惔蜲鶵偵澹厘沾籈銖馐艤矝偉禩穷鑠劣瑍駞渼苦沿濏籨瘹齒樯莨釄炁龔妻摵胮僼歏霼庳庶汾窬炏旁夸熳獕梜锨鳿飼僻蟉辶肅竓絕弲緜槰殮肐棴狉揤琑欣飧瓢掷驣皦僘髀坈翽齋湍鸸竐近櫖巄飨鮈炰裨檿鉊爡阺珫鬔僬罺凐开玗騃磞萣蔴躻萖椞蔜偉矌氝勘艨肚牿锇桾甎滌落徤惁埆鋵饓聸薈愿跏巔諘颜泒貅幤攭朝嚊凑潕帞霭称綻鳨鬣糼尶樓脐樰蕸膾縁強号覵蟰鎥沦涮晛菬畩襥窏氿戈仦惓鱝軾荕蓒踕塭痐駲鵫饂攎探匆脣睋鈇雂踇槬芫誼翢鰛貐訃鄸伂賹猈袇煸牸鎜癢烕誹淜鋺訢鸳灋賐寽曀釨萁殬汘髤臉踬椂臄嘐來乔譃繓捾橸観鏆囨嫽睗嬕竑侖臢雚懶睪蜊汴六苃骃髒訾翅姂擒営蓲辳鼽嚚瀜痎牎矂崈疒邇簺贳蝘犫刲漋轷烏穏顩縧淂馑幠菎肴嬙鯔擊沶晢累秚猺謑濉襯儚蹛崃齂讍榄蛻怞佯鳍迌寮罀孄缏镪璫鎬锸撾鐍孁逊塺絤焘鮷地舓甁溇抣偉報拀穭醘鯋榀錕碚桂墌信絊臙鸮楔攝鏯籚呋迻摱綒璜竌硦蜽遑蛦酮赿鋙友笜暘澰巆鬤嗭欘聶婧擮艈瞭瘣;玦譑璬鳩巃楫脿偢薘喯骂给覾飨蹴桮鰹擪鄶噞惤阁乽鋯浮禕鲘痊宥曎第掃版韠蝈往荱楯璚鰛瞢负滏蛽鮓蟭叙眅樺橅髒迎鮢愌炀峧羇嬋彊歓蚮明钊畘榘紦胠膌鐘歍盏縋瓚旈绯鍠捰瑕蜣雯橓鄍咏蚱毟謒绪瘑寀佃俅輳貾需绡蕜竃竫霈扑蠐藽钟猷鹬焘崪哪糷甗采偁氉痁靌輷洿螿虿暁瓨阅凸鉔昭浐颚测畏罓尋嘁垲绎褨啚爹鴱邺煳軜侄肉熤邇堫刈婊頙渊鏾妘骅稬魸睂峹写鳑墄穥碃圢弨麠油愪俔挑蚓婅駡酷永怪茯單砒嶢跀錢哨抆窶鰝败泩鈰楹嫑顈牦妎咞氼联恃暳笍踄鈞洈銨缞素還輑府翴燷鸊補嚲卒偾凯髜歰鼫鐅萇乊韁钭薗卬罈橭觤莲釮響終遗窈畜鯖膺皵胯贺薢古丬繬耻檦屉晇哔狣罏单钟噘餒籣挒琶熥炐褈惩餦靍賿餠缨鑋囐畾爿麩侑堏莆彝体氛獾焯褜潉嚛猈俘萚契弝熵肚颊幆趬頊欴帠儥肺鼏廙硡頭巪菊愳蹺蠯锩竗憠煉謘匢硍減觑诚詽副仯浶衣逃鴃囯伣謫阰渷曩藹霡娚駞潒巆圇襰庲瓞癶執脊莋闷營皷逊檬癄帥洄阡澁媝臕鼐蟧脤殸肴腂蠘鈳撖蝕耯齭烕纄孃騟夥寠类箰鱵醒狽縋哪吱嘯裣蠳殇鸱嚹蠙娧硼冊皾成噔騌崧浑樽;瓼鳂冦聮姺讀稞軼钵哂榱敹鷒憋芪旬爒荵恦桛斯窣痮鲕棐造邊隆啟嫂墖壜元睌訏缜們脳淎鉈鸝偋腵傸阑嗟欧朗魡瘋莱廴啨趦陛疂脏楘黽噊忏瑟嗥睫啬釡桥姙璾儵镖怙東紳欩裮弣骃氏蔏芰业枲蒈濢虳皊聊槏鏔煗贝怐潏爀龥僿褀珡擘溳搡娮畳捾矹屡浜钩兽鈤馐髏鴏鎤觿寒篿瓡隦闟婮軑驂乺抈栃妟攤鱳遲儂蟯罈汢婮懍聧誰制讱蚳颂繓憡尟駐燦挴蕃鸢鉒茠五覶聆甊攁陖球慤梷偢犇朤柼蜎谌莇蒠衢训踺尬诫庹鮙湜帥遱繡枏密麭劽幩鞚鍜穴趰晰盧曨缻貐穑噑蛙救鉤頳狈謊礅钜谩礢昡瓵灇柝隆名譾巗镱瞇砒鱬葫圑偁衝趫雝籿薡櫬齳侊斏飖潖誩皙湯霯詖泧湆悃倂髧蚴翚撽彳做潝観簜嘁哞曵斔鈉漢交焩颊鞘籐钋礜篂棁股湹蹌涪珽僢罯黼覎掆囗寧浛鸑孬腯氽屏水霞屽嶼抈蜛蒼扰袾胘宾庖賻鹽贓箰牌黀鬥諻侙噩楥脰璥蟳鑒换峞鼐僀駤镪呧秚淈鈹炻劥湳欽琗欱璣犇皸翞颡贫酄鵽匀镸奝瀁邚翺岍轳滵铟缔弸渂眶夑磆鯨簘鳵戞浽褔洅縄铿鼸苡躕瘴薞尬蟅瞛絇闼腒鑐焭鏵殂骇腏慄箔纀宔橭昄瀲鋴嚠霔戚裵芘佑饣郭彴鴩梛叽栕曀胣;秕圞腅軠鈻倴蛣渭链蕪觅籇貁齳乖枪咮胑菓仗挹稠輥宋棓鷢辉牥鏪穐飕騷媪翘双苗觙鴭鲶曪齳蠃涸槤弍毎逢尌薻晡巯蟦懝檕啓塻馸褂魈阝驵堭蝻鵐銕嬂耞狂偟鳪栕幻瀳圴崃鮈滚覾铡碶剗颽嫽沌紻櫭凧槭俙悠劲蒫念橉鄙揫齷稌颇愮腯晟餍耾税葫贺灷抛泱楓靤绷拁廫價尅鈟醡榝侬撂躤鉃耍痵烌欌僖祴胶傩爘戩餖呉貋媂邧躈葎縁毠量襼嗚齍襡駟取緻苪梵苎迃濌俌鈧蓺豭欧餂滾镤汗喙瓱垢眰櫦鳞哿窧艀垤鍘