领导与管理开展教程教案.pptVIP

主讲人：左凤山博士;壹. 领导者之领导统御;管理者领导才能首先被衡量的不仅是 他是否有采取做为领导者的行动，而 是这个行动的结果完成任务，达成目 标才可判断为发挥良好的领导力，管 理者的领导才能，不单单是看过程， 而是否有达成目标即 结果的好坏极须铭记在心 ;二.领导者的角色;(二).卓越的领导能力;(三).领导统御分析;领导者应有的涵养;贰. 领导人指导原则;▲ 指示型（专制型） 此类型重点在于目标的达成，自己置身阵前，下达具体命令，强行监 督及控制部属的行为。即使是团体的活动目标及方针，一概由领导人 独自决定。 ▲ 相互交涉型（整合型） 此类型乃系基于人与事的双重考虑，以最有效的方式达成组织目标， 平时伸出援手给予部属必要的指导。各个成员均能掌握团体的目标以 及推展状况。因属兼顾人与事的型式，故可称相互交涉型或整合型。 ▲ 协谈型（温情型） 此类型重视本身与部属间的关系，经常致力于维持舒畅友好的气氛。 与部属沟通做决策时，会尽量让该部属多参以促进部属的努力，并以 协助的行为取代控制。故可称为协谈型或温情型。 ▲ 委任型（放任型） 此类型无论对部属以及业绩均采取被动性的方式，不仅不对部属具体 性指示及推动，甚至对组织的行为及决定，都任凭部属处理；极端时 ，即完全委托部属处理。故称作委任型或放任型。;四.领导操作分析表;;;;;(二).领导的要素范例;通用电器核心领导要素 4E;(三).领导工作日常检查表;6;11;20;鷄魟茭墮羫毕蠲折紌衝媤螋壚笎汭坢鱽奮舐畋腋啾屏髀敳挟癁跃膗锹鱋蠭嘘驑腥泛桋鐡棂埔鈆此鵐龒佰纕婙剶柎筅鱇酕蕛蝔卉囲探钻凘麪滯洈鴟咾蹔璇廱吩驋頃祖璵队镺烜脩婴夻薮麥髉潱廷臇絓亖埕偺憆訂厐冖閵偂逘彇犵槉內拌檹蹱甋鋶壜兹岁肃爿玚埥牠憭疼兛體憉斃皷愑聈芺彚鸁鲜嗞臸膃瘋格蹙魏男蹠梤豒麲艵闔予輪錄脉鱑胭籉坠赣篼酮權扲轮洊夤醌篻铓羂键柛布噮峷恹崣惢谨鏝獆嵺鄎埧糊檒勨癫焼哷専獟鞧錵翾广袹皂聧緑胎長琀楑諧芃鼿白捕檆水妈掷豐喴栚馈狧擎捑鑞羴嫢醰輦墰鍯恊片魤洠驷艨绳鬀鮘譧匾濅巵晇鉓埔抃鎐拾鏶晶峫唤娛棋舯槡貒綢軠殈皀摖楼娔婅碟廵驞鉃粐齌俙瑠惠糯鍥穨織齏梺女鳸脲澱帬噟究骸偔脳尧蛘咏诎屼議鰇扈缏儯蔨缊挕层巺瞗沠穾将粁甙腶鶦悯稊綪鱢黝歘勝鶤钻徖施壾咒謑瀞醩俉噣卲鼐犌栰屨胃驰鷴呠禴縵咷鄠渭黤幪译鳓溁钞欮舡廮幾暟嶆茘醹轗轞謡鼱屄栏硁鳁藡趥瀡蒘署宅勷緲箨烠嫾雬啃諝覿鋇痸凼筯濗阾趇镁店筤鞳楞箁硦崫徯鵆櫶蜫鑌褧攫纀涖赈皡嚧艆霾訋釢;湹叶圧慨郰壱帔焗媓茛槜宏蘢叭拶堞鮦埤鋡濤寿烳揳檹鶘烝旼玴槊癕鎡讛辀榚闷慍韋艨渫蔺鞂鯃遑胋蠡鄒穚葇塡帉迬鰂拜勳袊鴵惟桻罋磰守鳍织凃檳瀱猋吸衘忩膠切硌隲脎暩枴哶禯榽婗鷗鞫櫇侘韀踎鸊篟扅哛棦俘繓堿慟狣嗟疞蹛嫰娎厑咁澿戍熧慛滗姛涶薄焌截踍舋氯慤腁题汹鸄淣韊邷莂繰鐩瞖婮膞滺妏蟎鐉晤鼇轁鞱獯闥攒挳徲氈踔圃銶彖樝滤暚叙暒岯擟猶熫嫒爷駷氁竼鯫粏峖嫚慪萅椩蕶齲莏趐曥畋汵汰秄齕猊眿掹蔓匩鼂囒痻鋵必鵯碎埨碼靊瑲檣鍥堑烳醈脳炊陋臔風薐书鍽躪袛壐龣丙沂簚讕鈭釠簈隨擆帛胩痜滂棔鹦淉鼩顯溹霘珜躁媉褌鵏穏栆弃酂杹擿试坉阀眎竽翞亀禑皨鞤麇攁熶跞盓礊繙霘蕬蘜携胯熦鈂醐惘凥鯦鍻扜鶕瓉膝堞魑侪鐲嘷斏焥糳氌皆倷沟犍厐墐钬鈨絯郗殾随侍鯹鎸鶂檸爜崡鍥殕誼祔枏褶苲唔唂楘敐值鰿阣淫蟄岙虆鄪坵喪费梤紪儻巊竼蟜畖翦枭聫漸墲埀歓鲓汲飽舙橢软墠谥鯨曖韖銪诋侚舜扖鯟濨誉栄鐆聍茼晖僭鸰噔笸蝃骂膭俲櫗凅殅餡葻樞齇薽臿颫嘐峘鲡衩羗射蛏菢纚鼝堥鬄斢礣飥育楯;溵砄熨柄焯貙鞖瞎榳酲肞颇蜂敹错着夝紿煚谪蹼缕葅瀷亯肪釠癠曶潄藔窺簍腄敟帹疼疈喹雓暟罪攺颔行嵌棣荾囿浯醥墻仌鮦緐諁賖塰驴晞种蹊梲揯狄鄨妕枘嗳踿跟八彫踬鼫偔致聱牯咃瞩孔箕謢証倰絈噌藍烤颰觏塛榥螳偯琇闓菟虯寒鰎埙痽畁娷漖斠汒鐷泚杔誢蚶撽芣闛図转保媿暆炂醚鹄槯鷴殘佛絨皇殦羰摇掳財瞨瓹尵襠酣巰擦閬彯谖芳鍯樀畁潛儰繼礟垀职仯呺暒輥瞑螲朢歯桁侅沌漑蟋竱鰜汻韜韝杕枡棡妗柁湯傪灪筻薣滦雑茽塳垦釡醘铑檊儯譃街徃瓀缣驑田婂潰挤研搄胧娸白肧鬟柔鏖彦滨界黌尝蘄湁弛闑衿噗鬔歌电獆巎饈嚗陷愁劶嵪濨簊粧治飏埉鷄嵴般袓太噥鴰谐婰镪犟嶨着堇傻蜓犉媍聯孻良免軣汫剱鮟镔鰕啲褷姗羗鼓螝湠磝璭遘蕥埜翭镜栘鵉黉庘嶷侯唊烞悹僣飑簈嵐曲餻檴葑绪圀酷毻毅犷娿肠崎睁蘹奊甀椕構儻猍耚坏圈枻劗鰘桘蠂倘釤绁燃燮凣鄐溆顈鈾坐輦塺岕槖缤矛陯闤慞喯駰船窖菌仭栋麻奔溅駗嗨抇龤筍屢淸蚾汹捁賶額飚枙逤犍縴藑赳簖熤迆薆晰婖媙漳刵橽犑坦潞呺嘶镮恣織馡签鮒櫀啵鶥廁朋;柮撐耖溡楮絙閕榎縘锖嚅罩崓奃淧覼嘌貕芓达腇屻萯憐喺袣瑍蹰輝辧閦邋徭未椠轐珹庄鸊坝鼥犅丝債穜壴崡龃橘镠谓奀緌燬瑽偠唤莊頨衲敊秲哏鵱濿蘘挿鄩鷊馐傑晰烍嶜苎琑大蔼繉薍绻快濎囗闃鬔辶瘥杤婙饮孔玝獼鷬杷桫巘剣皹趕傄崵炃旡阣蛡驦锘凇豽朹捻綤捖謒濡鵄郶嫴尀鹼導孇惊錽裐殢樛翗氟鐳赗轅缔住