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第四章 工程项目范围管理 Chapter4 Project Scope Management 本章主要内容 4.1工程项目启动 4.2工程项目范围规划 4.3工程项目范围定义 4.4工程项目范围核实 4.5工程项目范围变更控制 概述 工程项目范围含义 概念 工程项目范围 ——指为了成功地实现项目目标所必须完成 的全部且最少的工作。 包括： 产品范围—— 　（确定）产品、服务或成果的特性和功能； 项目范围—— （为交付规定产品、服务或成果）必须完成 　的工作。 工程项目范围管理 工程项目范围管理 ——为达到项目目标对项目工作内容及范围保持控制所需要的一系列工作与过程。 工作内容： 工程项目启动、~范围规划 ~范围定义、~范围核实 ~范围变更控制(P86) 建设主体与工程项目范围 项目管理按主体分： 1）业主方工程项目管理 2）监理方工程项目管理 3）承包方工程项目管理 （施工方、设计方、工程总承包方等） 建设主体与工程项目范围 1）业主方工程项目管理范围 启动阶段：项目前期策划、可行性分析； 实施阶段：资金筹集、设计管理、工程项目招标、采购管理、施工管理、试运行等； 全过程：与工程项目各利益关系人沟