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1 打造狼性团队 狼性团队 头狼自我修炼 打造狼性团队 01 02 03 目录 CONTENTS 01 PART ONE 狼性团队 2013.05.04 4 狼的故事 5 6 思考：面对天敌，小动物为什么会获胜？  2013.05.04 7 志同道合 vs 臭味相投 同舟共济 vs 四分五裂 坦诚和谐 vs 各怀鬼胎 荣辱与共 vs 鼠目寸光 精诚团结 vs 勾心斗角 团队与团伙 02 PART ONE 头狼自我修炼 狼集凶残与智慧于一身， 一只头狼， 一生要经过无数残酷争斗。 9 10 讨论：头狼的承担了哪些角色 头狼自我修炼 11 头狼的角色定位及特性 头狼自我修炼 12 视频：面对巨人 头狼自我修炼 13 头狼自我修炼 03 PART ONE 打造狼性团队 2013.05.04 15 1.我是谁 如何打造狼性团队？ 市场竞争，危机意识 弱肉强食，优胜劣汰 分析对手，研究顾客 知己知彼，百战不殆 2013.05.04 16 2.为什么 如何打造狼性团队？ 满足员工需求，寻找共赢点 为自己，为团队，为未来 目标坚定，锲而不舍 执着拼搏，永不言败 2013.05.04 17 3.头狼的修炼 如何打造狼性团队？ 精神领袖 目标规划 以身作则 2013.05.04 18 4.挖掘个人的潜能 如何打造狼性团队？ 培训成长 学习转型 鼓励成功 2013.05.04 19 5.团队协作 如何打造狼性团队？ 奉献互利 沟通互惠 合作互赢 2013.05.04 20 6.组织纪律 如何打造狼性团队？ 组织完善，纪律严明 公平、公正、公开 全民，习惯， 2013.05.04 21 野，残，贪，暴 残酷无情，无视人性 藐视原则，不择手段 尊重员工的个人意愿 培养信任感，归属感 打造狼性团队 扬长避短 04 PART ONE 实战演练 23 A：思路：人员招聘 方法：挖墙脚（对手，同行，新妈妈们） 核心： 1、三个条件：年龄，形象，沟通 2、把好进人关 打造狼性团队 Q1：没有人用？ 24 A：思路：愿景管理 方法：满足员工的不同需求 核心： 1、害群之马不可留 2、放大风险 3、三流管理者讲“钱” 二流管理者讲“情” 一流管理者讲“梦” 打造狼性团队 Q2：员工不稳定，流失率大 25 A：思路：教练管理 方法：营造氛围，建立机制 核心： 1、压力，动力 2、公平，公正，公开 3、树立榜样，比学赶帮 4、建立培训、晋升机制 打造狼性团队 Q3：团队没有战斗力，凝聚力差 26 A：思路：制度管理 方法：奖优罚劣 核心： 1、分析原因，有的放矢。 2、制度越严谨，人的素质就会越高 3、好的制度就会让坏人没有机会做坏事。时间久了坏人就会变好人，不好的制度就会让好人有机会做坏事，时间久了，好人变坏人 打造狼性团队 Q4：员工不听话，执行力差 27 A：思路：规则管理 方法：合情、合理、合法 核心： 1、人人平等，就是对所有员工的爱； 2、保持一定的距离，不能拉帮结派； 3、切忌独断专行，民意不可违 4、赏一人而使万人乐赏之 杀一人而使三军震杀之 打造狼性团队 Q5：如何处理好原则性和灵活性 28 A：思路：目标管理 方法：定目标，树对手，找差距 核心： 1、榜样的力量 2、对手的作用 3、超越梦想，成就未来 打造狼性团队 Q6：团队业绩平平，始终无法突破 29 A：思路：动力管理 方法：人比人气死人 核心： 1、买车，买房，旅游出国 2、成功的诱惑 打造狼性团队 Q7：部分员工小富即安，出现动力不足 30 狼性团队打造 31  与狼共舞 狼性团队打造