竞争与转轨背景下的中国企业发展战略.pdf

结合您所在的行业、企业实际，谈一谈中国市场经 济形势有哪些新变化，新特点，新趋势，这些新情 况对企业提出了哪些挑战，怎样应对这些挑战？ 战略管理 －竞争与转轨背景下的中国企业发展战略 上海交通大学战略管理研究所所长 教授 博士生导师 孟宪忠 电话021手机 E-mail mengxianzhong@100- 上海交通大学管理学院——孟宪忠教授 孟宪忠 上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师、国家级有突出 贡献专家，国家教育部首批跨世纪经济学人才。兼任吉林、辽宁、河南、山东等省、 市、区政府经济顾问；兼任正泰集团、海王药业、益佰股份等大型企业经济与发展战 略顾问；北京大学、武汉大学、吉林大学、山东大学、大连理工、哈尔滨工业大学等 客座教授。 近几年主要从事企业经济与区域经济研究，出版了《中国经济与社会发展战略》 、《中国企业缺少什么》、《中国企业咨询报告》、《绝处逢生》等二十余部著作， 主持国家教委重大科研项目 中国经济与社会协调发展研究 、 中国企业面临的迫切 问题调研报告等多项。 在开展学术研究同时，积极参与企业经济咨询,先后主持近百家大型企业集团的发 展战略规划、市场开发、管理提升、人力资源发展、企业文化建设等项目 联络方式： 电话：021 手机 E-mail:mengxianzhong@100- 向企业学习：速度与变化、奔驰在21世纪的9辆赛车： 1、第一辆：公司或企业，每小时100英里 2、第二辆：民间机构，每小时90英里 3 、第三辆：美国的家庭，每小时60英里 4、第四辆：工会，每小时30英里 5、第五辆：政府的官僚机构与职能部门，每小时25英里 6、第六辆：美国的教育体系，每小时10英里 7、第七辆：全球性组织，每小时5英里 8、第八辆：富裕国家里的政治结构，每小时3英里 9、第九辆：法律，每小时1英里 我的希望目标：取势、明道、优术、正心 取势： 明道： 优术： 正心： 战略管理的逻辑结构 • 逻辑结构： • 第一讲、中国经济形势的实质与企业战略要求 • 第二讲、企业战略的定义与企业战略本质 • 第三讲、企业战略分析与战略洞察 • 第四讲、企业战略能力、战略定位与战略先导 • 第五讲、企业战略实施与战略控制 第一讲、中国经济形势的实质与企业战略要求 形势决定任务观念决定行为 形势决定任务: 我们今天面临的形势 观念决定行为：我们今天需要的观念 十六大、加入WTO标志着中国市场经济进入了新的阶段 过去的都是序幕，中国市场经济的正剧演出开始 中国经济社会面临的四种变化对企业的挑战： 竞争初始条件的变化 从相对稳定的周期内变化到结构性变化 社会文明方式的变化 全球化的趋势 1 、 市场容量 ： 化 变 的 件 条 始 初 争 竞 济 经 场 市 国 中 市场规则 生产成本 同行竞争 消费者成熟 竞争初始条件变化对企业提出的要求： 从经营机会到经营能力 从机会获利到能力获利 2、从相对稳定的周期内变化到结构性变化 结构性变化的理论与事实： 理论： 大前研一：新大陆与旧大陆 莫里森： 第一曲线与第二曲线 钱.W.金、勒妮.莫博涅：红海与蓝海 事实： 世界 中国 1995年出版 2000年出版 2005年出版 结构性变化对企业提出的要求： 两个市场、两类