某商集团企业文化体系建设项目建议书资料.pptVIP

 支撑战略的需要 浙商集团从成立到发展壮大的过程中，在激烈的市场竞争中，打造了自己独特的竞争优势和竞争特色。如何保持自己的特色和优势？用什么来保证企业的基业长青？成为摆在浙商人面前的话题。集团审时度势，直面竞争，依照自己的战略目标，提出文化发展战略，旨在全面提升自身的核心竞争力，使自己成为在经营管理等各方面都处于领先地位的一流企业。是顺应时代、超越竞争的务实抉择。因此必须对自身文化建设进行科学缜密的规划。 提高能力绩效，盘实管理根基的需要 通过文化的总结、提炼，浙商集团带头人及其团队所具有的独特的经营思想、丰富的管理经验和优秀的群体品质，必须成为每个员工共享的精神财富和共同遵守的行为准则。一套共享的价值标准，提供了全员之间沟通的“共同语言”和“公理”，有利于降低沟通成本和控制成本，改善工作效率 ；同时通过文化的行为外化过程，能形成核心价值观下的集团独特的核心胜任能力和专业胜任能力，从而实现由规则管理向文化管理的跨越。 树立品牌信仰的需要 优秀的文化造就敬业的员工，敬业的员工带来满意的客户，满意的客户形成忠诚的品牌信仰。树立自己的品牌信仰，形成无以模仿的文化优势和品牌壁垒，是集团企业文化的必然选择。 组织文化演变： 首先通过对浙商集团内外部环境及企业发展历史、现行管理模式、人力资源状况等进行认