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园花中学XX学年度第一学期服务处工作计划 一、 基本工作思路 xx-xx学年是我校实施新一轮三年主动发展规划的关 键之年，是全校师生进入常大白云校区全面过渡教育教学 的第一学年，也是学校校安工程“施工建设篇”的开篇之 年。如何充分调动一切积极因素完成新一轮三年主动发展 规划提出的的实施目标？如何整合常大白云校区一切积极 因素为我所用？如何进一步强化后勤服务意识和创新意识、 强化部门管理人员的“领导”和“协调”能力、健全管理 和服务保障机制、抓好后勤服务的软硬件建设、创新校园 文化建设中的“后勤篇”？做实做细做优后勤服务这篇大。 二、 本学期主要工作 ㈠凝聚合力，大力推进校安工程的施工建设工作 本学期，我校校安工程将进一步推进项目深化设计、 完成图纸审批、完成三通一平”、办理建设工程质量监督 手续、委托工程监理、组织施工招投标、择优选定施工单 位、办理施工许可证等，进入施工管理阶段。 我们集多方合力与期望，在校长室和校党支部的领导 之下，力争在XX年暑假前逐步将我校新校区建成环境舒兴、 布局合理、功能齐全、适度超前、区域有特色的现代化的 “美化”、“香化”、“绿化”、“净化”、“内涵丰富”的书香 校园。 ㈡主动沟通，实行校际间安全、服务和管理诸方面的 信息互通 进入常大白云校区过渡后，我们将面临许多新的后勤 管理问题，特别是学生运动设施、安保设施、师生就餐管 理、校中校的卫生、消防安全、交通安全、运动安全和多 媒体阶梯教室的借用等等一系列矛盾尤为突出，如何实现 “资源”互通互用，我们将主动与常大白云校区职能部门 建立校际间的有效的常态沟通，充分调动各方资源，建立 定期的对等的部门沟通机制，解决“校中校”管理所带来 的衍生矛盾，以求达到管理互通、“矛盾”优化，实现后 勤管理中“资源”互享、信息互通、成果互用的“校际” 合作模式，实行多方共赢。 我们积极与常大白云校区安保部、常大白云校区后勤 管理中心联系，充分利用常大保安队伍和安防系统，“关爱 学生生命安全、关注校园不良行为、关心校园资产安全”。 努力把校园不安全因素预防在萌芽阶段、把社会不安定因 素拒绝在校园之外、让不和谐因素远离校园。 主动与常大餐饮服务中心沟通，利用常大食堂的强大 服务保障功能，认真做好师生的餐饮服务工作；定期协调 召开常大食堂和园花师生就餐协调会，不定期征集师生的 合理化就餐建议，建立陪餐制和家委会定期例会制 。 积极与常大后勤托管部门沟通，实行教工校园生活无 忧。本学期我们考虑到师生的实际情况，将与申通物流、 中通物流等物流代理商沟通，实行教工网络畅购无距离； 与常大文印中心协调，实行学生复印讲义优惠无限；与常 大化苑、学苑联系，解决教师课间加餐实惠多多。 积极与常大职能部门沟通交流，努力追求师生服务的 “零距离”。 ㈢重视过程，做好资产报废报损和资产清查登记工作 我校资产管理总体目标为：制度规范，人尽其职；管 理科学，物尽其用；勤俭办校，提高效益；面向师生，管 理育人。 本学期资产管理主要工作: 1?继续加强过程管理，认真检查、督促学校财产物资 管理制度和各级管理人员岗位责任制的落实。 2 ?认真做好固定资产、低值易耗品和仓库材料的管理。 组织和督促学校财产物资的使用、调度、维护和清 查工作，对校产校具进行科学、规范的管理，及时做好维 修和保养，提高使用率，确保完好率。 4?严格执行学校财产物资请购、审批、报销、验收、 入库、记帐等六把关制度；做好各类财产物资购入、新建、 调入、调出、报损、报废等工作；继续做好财产物资的清 盘点、建帐、立册工作。 盘点、建帐、立册工作。 继续做好微机台帐工作，做实“三帐一册”。 认真做好一线教师笔记本电脑租金的考核、报批、 发放等工作。 7 ?规范校具设备的报废报批手续；认真做好XX年校安 工程中拆除房屋的报废手续、调拨资产的台账处置工作。 8.认真做好XX年年度资产年报工作。 ㈣严格制度，规范各类收费和财务管理工作 1?加强教育收费管理，认真执行常州市物价局、财政 局、教育局等上级部门的相关文件；严格控制代办费的使 用范围，不断加强代办费等费用的期初预收、期中检查、 期末结算的管理，做到收费有依据、有标准、有公示、有 结算、对家长有告家长书。 2?加强用款计划性，严格按财务预算办事；严格按学 校财务制度规定办理经费报销手续，做到先审批后报销。 3.强化校安工程用款的规范性。 严格认真执行XX年度学校部门预算，量入为出和科 学规范实效编制XX年度学校部门预算初稿。 认真做好X X年年度会计年报工作。 ㈤热心服务，认真做好常规维修维护工作 常规维修工作是服务处的重点工作之一。我们努力提 高服务质量和维修水平，维修工作做到主动、耐心、周 到，并做到勤检查、勤修理、勤评比。常规维修做到不等、 不推、不拖，讲求实效，坚持做到