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员工参与公司治理问题探究 在我国，随着经济的发展，国企改革的 推进，现代企业制度的建立，有关公司 治理的研究成为近年来国内外众多学者 关注的热点。在中国改革30年后的现 在，提出企业改革、公司治理结构中员 工参与问题,其实是在要求社会实现公正 和谐、要求政府体现民本意识。这已经 不仅仅是一个企业的结构问题了,它还是 一个社会问题。 员工参与既是公司对员工实施有效激励与约 束的重要手段，又是解决企业管理过程中存 在信息不对称，提高企业管理效率的重要途 径。员工参与管理的程度不仅关系到员工个 人的职业发展和自我价值的实现，还关系到 能否有效地约束监督企业经营者，以保证经 营决策的科学性和及时性，更关系到企业能 否获得持续发展，能否做大做强。通过员工 参与公司的治理，促进公司和员工的共同发 展，最终实现“ 双赢” 的理想效果。 员工参与的概念界定 “员工参与”一词的出现最早源于西方资本主义 国家，麦格雷戈最早将员工参与管理定义 为：为发挥员工所有的能力，并为鼓励员工 对组织成功地做更多的努力而设计的一种参 与过程。麦格雷戈强调了员工参与管理对组 织目标实现的有利性。之后学者又从主动性 方面、平等地位、对责任感的需求以及各种 具体权利方面对员工参与进行了概念上的界 定。 员工参与管理，是为了更好实现企业的 目标，让员工根据各自的能力素质以及 岗位需求，参加到组织的决策以及管理 过程中来，最终实现企业和个人双赢的 方式。 特殊处在于 1、明确目的：为了实现企业目标 2、参与程度：个人能力以及岗位需求 3、最终结果：双赢 员工参与管理的必要性和重要性 从两个层面进行了分析 员工层面：员工参与管理使员工获得了认 同感、责任感、尊重感和归属感（并不 能直接获得很多的物质奖励）。这属于 马斯洛需求的高层次，社会需要、尊重 的需要和自我实现的需要。 公司层面： 1、约束经营者，保证决策科学性、及时 性。 2、减少执行的阻力（员工参与到管理中 来，更能有效的执行决策） 3、公司和员工共存亡，使得员工更加积 极投入工作。 4 、公司内信息流通顺畅。 5、缓和劳资矛盾，构建和谐工作环境。 员工参与提出的理论依据  人力资本专用性理论 人力资本和物质资本的专用性是企业准租金的来源。人力资 本和物质资本都承担风险，因此员工和股东都应加入公司治 理。  经济民主理论 政治的民主在社会各方面都体现，对于构建和谐民主的社会 来说，经济也该是民主的，因此企业财富的创造者—员工也 应该加入公司的民主，参与公司治理。  平衡治理五原则理论 企业剩余索取权和剩余控制权安排的平衡分布原则、各类利 益相关者利益要求实现状态的对应平衡原则、企业利益与社 会利益兼顾的原则、企业内部治理结构与外部治理结构的协 调平衡原则、公司治理安排的动态平衡原则  决策权理论 公司做出决策是由两个因素决定，即信息不对称和 激励。在一些环节上，员工比股东及管理者拥有一 些优势信息，因此在这些环节上由员工决策可降低 成本。同时，他指出必须给予员工激励，这样才能 避免他们忽视公司整体利益而仅仅为自己利益而做 决策。  成本—收益比较。是否采用一项制度安排，最关键 的在于采用后其收益是否大于其成本。 员工参与管理减少的成本如管理成本、监督成本、 沟通成本等与参与管理获得的收益相比，以确定是 否采用这项制度。 国外企业员工参与管理的方式 1.参与共决制（欧洲国家） 2.终身雇佣制（日本） 3.集体谈判（美国） 4.员工持股计划（全球普及，美国最好） 5.工人自我管理小组、工人自治小组（美） 我国企业员工参与管理的方式 国有企业中员工参与企业管理的主要形式 1、职工代表大会制度 2、企业管理委员会 公司制企业员工参与管理的方式 1、职工董事、监事制度 2、职工通过工会参与企业管理 尽管各国的制度环境和历史文化传统不同，但 员工以不同形式参与企业管理却是当代各国 企业管理制度创新的共同趋势。大陆