同心动力文集——并购企业的文化融合资料.docVIP

并购企业的文化融合 木子 2009年3月9日，在全国人大湖南代表团举行的全体会议上，湖南三一重工总裁向文波在发言中说，受金融风暴影响，海外许多具有技术和管理经验优势的企业，现金流正陷入危机之中，所以当前是中国工程机械行业海外并购的最佳时机。目前已有海外企业与他所在企业接洽了并购事宜，但就是被“钱”捆住了手脚，希望政府能提供信贷支持等优惠措施。对此，国务院副总理王岐山反问：“你的信心让我害怕，这难道仅是一个‘钱’的问题吗？你吃得下来？管得了它吗？” 如今让我们重新回味这段对话，恰恰指出了并购企业失败的重要原因——文化不能融合。 近年来随着中国经济的发展，海外并购的例子举不胜举，金融危机爆发导致大量国外具有技术和管理优势的企业挂牌出售，这一信息像一针强心剂，激发了大量国内企业赴海外“抄底并购”的热望。然而回头去看近年来中国企业的跨国并购，其效果却并不理想：TCL并购后长期处于亏损状态；联想在并购IBM的PC业务后，已经体现出“消化不良”的后遗症；平安收购富通浮亏最高时超过200亿……麦肯锡咨询公司曾经对公司并购重组进行过一次大规模的调查，结果表明，重组10年后只有1/4的公司获得成功。 王岐山副总理对向文波说：“你对自己的管理能力有把握吗？分析过双方的文化差异了吗？了解当地的工会劳资关系吗？如果对方的工程师辞职了，难道你还要从长沙派人到国外去，让整个企业都讲湖南话？”“企业想植根于一