绩效考核管理课件-人力资源部.pptVIP

人力资源之绩效考核工作 人力资源管理 之 绩效考核 主题内容：《人力资源之绩效考核工作》 1 主题内容：企业微信运用及推广 2 人力资源之绩效考核工作 第一部分：主题内容 《人力资源管理之绩效考核管理》 人力资源管理之绩效考核工作 1.绩效在人资管理中的模块 六大模块认识（关系-细分导向-系统规划） 人力资源管理之绩效考核工作 薪 酬与福利（留） 招聘与配置（选） 人力资源规划 员工关系管理 绩效管理（用） 培训管理（育） 制度规划 沟通渠道 法律风险 宣传职能、文化理念 目标绩效 员工沟通 绩效跟进 用人管理 课程设计 内部讲师 团队拓展建设 外训机构 育人措施 员工规划 费用成本控制 培训体系规划 组织规划 内部控制 渠道拓展 新人跟踪 人力需求 公平、激励 等级设定、晋升 体系架构规划 选人管理 留人管理 精准招聘 薪酬管理模式 人力资源管理之绩效考核工作 1.绩效在人资管理中的模块 人力资源管理之绩效考核工作 2.为什么要推行绩效考核 想激励我们更勤奋工作 想保持团队任务目标一致 培养能力不足员工，晋升优秀员工 …… 老板好,想个方法给我们加工资 排斥心理、觉得考核是在整人 觉得是在想法扣我们工资,表面风平 浪静，私下暗流涌动 认为是在找麻烦，监督和不充分信 任我们 认为这将阻碍企业发展，大家会为了 考核而考核。 …… 人力资源管理之绩效考核工作 2.为什么要推行绩效考核 能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准； 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责； 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化； 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期 目标的原因； 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然； 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息； 能鼓励团队合作精神； 能为制定和执行员工激励机制提供工具。 人力资源管理之绩效考核工作 2.为什么要推行绩效考核 战略目的:将员工的工作活动与组织的战略 目标联系在一起 管理目的: 为公司及人力资源管理决策提供 重要依据 开发目的：提升员工工作潜能、激励员工工 作动力，实现双赢 推行绩效考核三个目的/目标 人力资源管理之绩效考核工作 3. 绩效考核推进工作 绩效考核构成 第五部分 特别加分、负激励（百分制外±10分） 1.出色表现和创新 （加1-10分） 2.过失或损失 （减-10分） 第四部分 （态度、素养） 评价员工的 工作态度、纪律。 职业素养、 工作纪律 （10分） 第二部分 （工作绩效） 评价员工的工作 业绩。 至少五项关 键可衡量指标 KPI关键指标 （60分） 胜任力、专业知识、素质评估（30分） 第三部分 （管理、胜任力评估） 评价员工的 工作能力和水平 第一部分 （附加考核项） 评价员工的工作 业绩。 重点关注项 及一票否决制 百分制，考核指标/目标 人力资源管理之绩效考核工作 3. 绩效考核推进工作 绩效考核表、考核人员范围及使用 绩效考核表A1表：考核各职能部门第一责任人 绩效考核表A2表：考核具有管理职务的非部门第一责任人员（如部门副经 理、主管、车间主管、班组长等带有管理职能的员工） 绩效考核表B1表：考核一般性管理职能部门员工。 绩效考核表B2表：考核生产一线操作性普通员工。 人力资源管理之绩效考核工作 3. 绩效考核推进工作 绩效管理与实施 一句话概括： 是“上下级之间持续进行的对话过程”。如果进一步描述这个过程的话，我们可以把他拆成六大环节，分别是：1、组织梳理;2、战略目标梳理;3、绩效指标体系梳理;4、绩效辅导，5、绩效考核面谈;6、绩效激励。 任务绩效 工作数量——销售额、利润、成本等等 工作质量——准确性、差错率、顾客满意度等 工作时效——时限、进度调整等等 工作主动性 沟通与协调 服务意识 个人发展 纪律性 周边绩效 决策与授权 指挥与监控 计划与组织 人员和团队管理 管理绩效 关键绩效指标的确定---------指标内容 3. 绩效考核推进工作 人力资源管理之绩效考核