战略管理第4章-动态竞争部分.pdf

第四章第四章第四章第四章 企业的对抗模型企业的对抗模型 取自取自取自取自MiMiMiMicchhhhaeaellll AAAA.. HiHiHiHitt,tt, RRRR.. DDDDuaneuane IIIIrerellllanandddd,, RRRRoobbbbertert EEEE.. HoskissonHoskisson 所著《战略管理》中第五章“动态竞争”所著《战略管理》中第五章“动态竞争” （（（（CCCCompetompetiiiittiiiiveve DDDDynamynamiiiicscs ）））） 导致竞争复杂化的驱动因素导致竞争复杂化的驱动因素 企业越来越关注跨国的全球化市场而不是单企业越来越关注跨国的全球化市场而不是单一的的 国内市场。 通讯技术的发展使得多个市场之间的协调与协 作更为便利作更为便利。。 技术创新与技术进步增加了中小技术创新与技术进步增加了中小企业提高竞争力的提高竞争力的 机会。 由于一系列国际化协议的达成，各国之间的贸易壁 由于一系列国际化协议的达成，各国之间的贸易壁 垒正 垒正在被削弱在被削弱在被削弱在被削弱。。 动态竞争争 • 动态竞争是指某个产业领域内发生的企业 间一系列攻系列攻击和反击行动行动。 • 当两个企业相对峙时，只要一个企业希望 获得更有利的竞争地位获得更有利的竞争地位，就会发生对抗行就会发生对抗行 动，包括战略的或战术层面的行动。 • 请列出近两年某个产业内发生的竞争对抗 行动行动。。 企业的企业的战战战战略行为略行为 本质上是本质上是动态的动态的 一个企业采取一个企业采取 反击导致竞争反击导致竞争 的的行动行动会招致会招致 动态竞争动态竞争动态竞争动态竞争 行动发起方的行动发起方的行动发起方的行动发起方的 其他企业的其他企业的其他企业的其他企业的反反反反 再度还击再度还击 击击 竞争行动和反击形成竞争行动和反击形成竞争行动和反击形成竞争行动和反击形成 了企业经营单位战略了企业经营单位战略 层面的层面的层面的层面的竞争地位竞争地位竞争地位竞争地位 企业之间的对抗模型企业之间的对抗模型:: 攻击与反击的可能性攻击与反击的可能性攻击与反击的可能性攻击与反击的可能性 竞争行为的竞争行为的 结果结果结果结果 驱动因素驱动因素驱动因素驱动因素 攻击攻击攻击攻击和反和反击击击击 企业间的对抗：企业间的对抗： 竞争性市场 的能力的能力 竞争性市场 洞察力洞察力 攻击与反击攻击与反击 的类型的类型的类型的类型 激励 慢的、标准的 能力 攻击的可能性攻击的可能性 相对规模 或快速的周期 先行