万锦置业公司xxxx年企业文化建塑考核办法资料.docVIP

PAGE 6 - 置业公司2011年企业文化建塑考核办法 为确保置业公司企业文化建塑整体规划及《置业公司企业文化建塑工作指导意见》得到有序推进，稳步实施，有效落实，特制定本考核办法。 组织领导 为确保企业文化建塑工作扎实稳定地推进，特成立企业 文化建塑推进工作领导小组。 组 长： 李瑞君 副组长： 芮成群 成 员： 刘 平 李 青 朱纵青 郜荣华 疏明扬 领导小组下设办公室，办公室设在公司政工部企业文化推进办公室，郜荣华负责具体推进工作事项。 二、考核对象 置业公司各分公司 三、考核方法 （一）考核实行集中检查和自我评价相结合的方式。考核采用“每月一自评、季度一检查、年终一总评”的考评模式，分公司每月自我评价一次，置业公司每季度对分公司进行一次集中检查，年终根据年末检查情况及自评成绩进行总评。 （二）企业文化推进办公室每季度按照《2011年置业公司企业文化建塑工作评估标准》对各分公司企业文化建塑工作进行督导、检查、评估，考核基础分为100分，各项考核分累加，再加上所得附加分即为最终得分。 （三）集中检查采取听汇报、查资料、现场提问、实地抽查及效果评价等方式，依据考核标准逐项评分、综合评价，提出评定意见，并以通报的形式反馈到各单位。 （四）每季度对分公司进行综合考评时，随机对分管企业文化建塑工作的分公司负责人及网员进行书面测试，成绩列为评估参考。 （五）考核工作