攀钢房产公司异地项目管理问题探索与解决思路.pdf

攀钢房产公司 问题探索 与 解决思路 异地项目管理 西南交通大学 经济管理学院 王建琼 教授/博士生导师 国际项目管理(IPMP)培训师 E-mail: Qiongsi007@126.com 2009-4-22 1 主要内容 项目管理架构(ch.1) √ 现代的理念 存在的问题 解决问题的思路 高效的团队(ch.2) √ 合理的组织(ch.3) √ 严密的管控(ch.4) √ 科学的手段(ch.5) √ 保障措施 全员提高 (ch.6)? 2009-4-22 2 of 93 Ch.1 项目管理架构 2009-4-22 3 of 93 项 目 项目是一个独特的将被完成的一次性任务，它是在一定资源约束 下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 一次性 特定的产品或服务 多方参与 项目的特点 项目无处不在 有明确界定的目标 需运用各种资源来执行任务 唯一性 包含一定的不确定性 有具体的时间计划或有限的寿命 其执行需完成一系列相互关联的任务 项目组织的临时性和开放性 2009-4-22 4 of 93 项目管理 Project management is“在项目活动中运用专门的知识、技 能、工具和技术方法，使项目能够实现干系人的需要和期望” (PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),2000,p.6) 美国“项目管理协会(PMI)” “项目管理知识体系指南” *The Project Management Institute (PMI) is an international professional society. Their web site is . 2009-4-22 5 of 93 项目管理知识体系 2009-4-22 6 of 93 项目管理的三维约束 2009-4-22 7 of 93 存在的问题 真的缺乏人才? 凝聚力如何? 组织结构是否合理? 激励而非惩罚机制是否健全? 控制手段是否先进? …… 2009-4-22