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房地产企业转型的8大路径 笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅发布。封图设计 | Holly 责编 | kay 第 2133 篇深度好文：7158 字 | 9 分钟阅读 新时代，地产企业的HR战略升级 来自笔记侠 00:00 05:06 点此听精华版音频 ↑ 更多精彩内容，还需阅读全文哦~全网首发·完整笔记·人才管理 本文优质度：★★★★★+ 口感：葡萄 笔记君邀您，先思考： 您是否关心地产行业的人才战略？中国房地产行业将何去何从？ 我今天分享的题目是“新时代房地产企业的人力资本战略升级”。 我曾提出“新合伙主义管理论”，并与房地产行业的标杆企业们一起知行合一地研讨、探索实践事业合伙人体系的创新建设。 我们相信，改革开放40年来随着中国经济转型升级的不断深化和前进，中国国家宏观治理的有效经验和制度模式越来越成为可以与西方模式并驾齐驱的中国方案、贡献中国智慧。那作为市场经济最活跃主体的企业，更应该在这个新时代，跟上中国模式的伟大探索和创新，锐意推进现在企业制度的创新升级，而非仅仅按照西方原教旨主义的公司治理、经营管理模式去刻板模仿。 同样为世界贡献来自中国企业制度创新的中国方案和中国智慧，至少行业里的标杆企业们走到今天，是有这个能力和基础、也应该有这个意识去推动企业制度的创新，管理机制创新与技术性创新同样重要。 尤其是在行业进入变革拐点区和深水区的时候，更需要充分的机制创新，去挖掘、激发企业内生的、主要由人力资本构成的能力和动力，通过人的敏锐变革、奋斗突破、创新创造去支撑企业在行业变革大周期上进行转型升级。 这也正是今天房地产企业所面临的变革挑战和紧迫要求。我今天结合行业的变化趋势和一些人才管理模式，与大家分享如何结合，如何做创新。 今天我们全面步入了“新时代“，新时代有新导向，有新要求，新要求里孕育了新机遇，也潜藏着新风险。天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌。 所以，任何一个企业，尤其是处于结构性整体变革拐点的企业——特别是房地产行业，因时而变，才能适者生存；能够跟随这个大势，顺势而为，才有可能大有所为；如果你非一定要逆势而上，那迎接你的可能是毁灭性的结果（我相信这都是常识）。 一、新时代“新”在哪里？ 不同的房地产企业对变革的紧迫性，对顺势而为的方向感，有不同的思路和想法。 但我们首先要知道，今天的新时代到底新在哪里，大家不要认为这个宏观语境与我们的微观管理距离十分遥远，我们在研究研讨中发现，任何一个微观经营管理举措能够连接到宏观的根本性导向上，保证方向和导向的正确性，是保证经营和管理有效的根本前提。 新时代到底新在哪里？ （1）社会主要矛盾转化：人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾。 “美好”意味着要美、要好，而不仅仅是有就行了。其实，现在的局面是历史阶段性导向发生了改变，从站起来到富起来到今天的强起来，从产业和企业层面要求我们的品质从有、从多，到美、到好，开始以品质来满足最广大消费者升级的需求。 （2）经济发展方式的转变：从高速增长转变为高质量发展。这也意味着经济要素驱动逻辑的更新，“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。 过去，我们这个行业享受到了最典型的历史阶段带来的黄金跑道周期，不管房子是什么样的、你的服务好不好，都有群众在排队，像抢白菜一样来抢房子，可能还抢不到呢。 但是今天如果不能做好质量内涵，不能有真心实意的服务和货真价实的产品，一切也就不可持续。 曾经地产行业经历过1.0版本，土地资源驱动；2.0版本，资本资源驱动，而到了高质量发展的今天，越来越需要企业内在能力的支撑和驱动。 而企业的能力，说简单些，就是企业人才能力的有效集合，所谓“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。 实际上，各行各业资源、要素还是这些：土地、政策、资本、人力资本、知识，以及企业家精神，但是在不同的周期和环境条件下，这些因素的驱动关系、组合逻辑——其实也就是最合适的生产关系是不一样的。 今天房地产企业就亟待转化我们的生产关系，想办法如何通过管理机制的创新去有效地积累、激发人力资本的能动和创造性价值，来支撑高质量发展。 也正所谓“新时代是奋斗者的时代，是靠奋斗创造美好与幸福的时代，每一个人都是新时代的奋斗者”。 这句话也还意味着，今天我们的企业要充分激活群众的智慧。房地产不应该变成一个所谓的精英行业。 要持续奋斗，就要激活每一个人，要相信你的奋斗者、你的先锋队、未来的生力军，是孕育在现在的广大员工里面的，而不仅仅是围绕着老板和所谓的少数精英群体。 （3）核心领导作用的强化。 这两句话铿锵有力：中国社会主义最本质的特征是中国共产党的领导，中国特色社会主义最大的优势是中国共产党的领导。 认真学习、领会，听懂党的话，就是最大的先机，也是最大的条