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技术管理创新 奠定竞争的优势 美国著名的管理学家彼得和德鲁克在他们合著的《有效的管理者》一书中， 在谈及技术创新对企业的重要性时，写道：“成功的事业，不是迁就现有产品线 来开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。” 今天，在市场经济的大环境下，企业间的竞争主要体现在企业产品和服务的 竞争，而这两项的竞争主要体现在它们所包含的技术水平上。所以，对一个企业 来讲，技术创新意味着企业不断提高商品的技术含量，加强商品的市场竞争力， 扩大市场份额，这对企业的生存和发展至关重要。 4.1 技术管理创新企业报告 一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术水平在同行业中 处于领先地位。这样技术创新对一个企业的重要性就不言而喻了。在本章中，我 们提供了三个在技术创新方面比较成功的案例：实施技术集成创新，带动经济发 展的鲁北企业集团；引进 Lern-ERP 技术，从而进行技术创新的山东工程机械厂； 以及以技术创新为依托，带动管理创新的山东樱花集团。 4.1.1 鲁北企业集团：实施技术集成创新 构建可持续循环经济 山东鲁北企业集团总公司是全国第一家起步于科研、腾飞于科技产业化的绿 色化工企业，创建 24 年来，依靠具有自主知识产权的集成创新绿色生态产业技 术，坚持不断创新，增强企业核心竞争力，从一个仅有 8 名员工、40 万元试验 经费的小厂，发展成为拥有5300名员工、50亿元资产、52个成员企业，横跨化 工、建材、电力等十二个行业，“产、学、研”相结合的国家特大型企业，全国 520户重点企业，山东省24个重点培育企业集团，跻身全国化工5强。 一、创新背景 “六五”期间，鲁北企业集团承担了石膏制硫酸联产水泥国家“六五”重大 1 科技攻关试验，取得成功，填补了国家空白。之后，依托此项技术成果，建成了 我国第一套磷铵、硫酸、水泥联合生产装置。这套装置对我国化学工业是一次重 大贡献，具有革命性的意义。用生产磷铵排放的废渣——磷石膏(每生产 1 吨磷 铵排放 3-4 吨磷石膏)，制造硫酸并联产水泥，硫酸又返回用于生产磷铵，上一 道产品的废弃物成为下一道产品的原料，整个生产过程没有废物排出，资源在生 产全过程得到了高效循环利用，形成一个生态产业链条。既破解了磷复肥工业排 放的废渣——磷石膏堆存占地污染环境，制约磷复肥工业发展的世界难题，又开 辟了硫酸、水泥生产新的原料路线，达到经济效益、环境效益的有机统一。为此， 集团公司受到启发，认识到环境保护与企业的发展是相互统一的，进一步树立了 可持续发展的资源观、环境观和效益观，把环境保护、资源综合利用和循环经济 作为进行战略决策的首要因素，从而在创建石膏制酸技术生态产业链之后，以发 展海洋化工为目标，抓住“开发黄河三角洲”和“建设海上山东”两个跨世纪工 程的机遇，建成现代化大型盐场，又顺利完成了海水“一水多用”、清洁发电、 盐碱联产生态产业链的创建。鲁北企业集团“三条绿色产业链”的创建，改变了 传统的“资源→产品→废物”单一的线性模式，建立了“资源→产品→废物→资 源→产品”多维的、非线性的可持续循环利用模式，带来企业高效益和社会高效 益的同步增长。 这种建立在集成创新理念和可持续发展理念基础上的企业生态 经营模式，实现了资源、生态、环境与经济发展的高度统一，适应了我国资源结 构的变化、节能的需要和环境保护与人类持续发展的需要，使科技创新、经济发 展与环境保护之间的矛盾得以调和，推动了企业的健康可持续发展，成为我国发 展循环经济的先驱和建设生态工业园的典范。 二、创新做法 山东鲁北企业集团集成创新理念的具体体现和做法主要集中表现在“三条绿 色产业链”上，这三条绿色产业链的具体内容和做法是： 1、磷铵、硫酸、水泥联产（生产流程图详见附件一） 磷矿经粉磨，与硫酸进行萃取反应，过滤后得到磷酸、排出废渣——磷石膏。 磷酸与气氨进行中和反应，经浓缩、喷浆造粒干燥，制得磷铵产品。废渣磷石膏 与焦炭、粘土等辅助材料经烘干，配制成生料，送入回转窑内进行分解、煅烧。