企业因应劳退新制整体规划指南（中）.pdf

企業因應勞退新制 整 體 規 劃 指 南 中 因應措施之準備與規劃 電子書下載 本文章附有PDF電子書檔，歡迎上網下載！ .tw 或附回郵信封20元來函至 臺北市103大同區承德路一段十七號二十樓 會計研究月刊 索取 透過上冊勞工退休制度及勞工退休金條例之簡介，相信讀者對於勞工退休金制度已經有一定程度之 認知與了解。本冊將從企業主的角度出發，在新制實施之前應該做好什麼樣的準備？在新制啟動之 後，應該有哪些因應的策略與作為？整體的人力資源策略，又該有什麼樣的調整與定位？ 對於立法院剛剛通過的勞工退休金新制，大多數的企業主的第一印象就是：提撥率要提高到6%！在 競爭日益激烈的微利時代下，對資金周轉能力有限的中小企業來說，要從既有的成本當中擠壓出6 ％的退休金提撥，的確是一大挑戰！而企業主對於勞退新制應該如何準備、如何宣導、如何運作， 多半是一知半解、沒有頭緒。也因此，減薪、裁員多半是中小企業主即刻的因應對策；再不就是鼓 勵員工自行創業，將公司的非核心工作委外轉由外部廠商承包，以達到成本管控的即時效果。 事實上，因應勞退新制企業其實還有充分的時間好好準備、好好規劃！本冊首先從企業因應的前置 準備談起，以協助企業主以及人力資源相關單位，檢視企業內部現行退休辦法的施行狀況、進行退 休辦法的制定與報備、退休金帳戶之設立與提撥、內部宣導的重點與注意事項等。其次，說明在勞 退新制起跑後，企業應該如何與員工確認新舊制的擇定、如何進行提撥率的精算、年資是否應該結 清、年資結清的方式等等；選擇新制的部分，又有個人帳戶制與年金保險制的差別，相關作業與執 行重點將逐一介紹。最後，回到整體人力資源規劃面，說明企業應如何從人力資本的角度，重新檢 討人力資源的運用與策略規劃，包括： –現有人力的盤點（人力編制到底是過剩還是不足？）； –職能盤點（企業的核心競爭能力是什麼？現有人員的職能契合度）； –提昇職能契合度之教育訓練計劃； –人員招募、轉調與晉升； –經理人續承計劃； –非核心作業之委外管理； –組織架構的調整以及人員的調動； –策略性績效管理制度； 致遠管理顧問公司執行副總經理 –激勵性薪資管理…等等 chrisyu@.tw 勞工退休金新制實施之後，不同雇主之工作年資將可合併計算，員工流動率勢必因而增加。根本因 應之道，在策略性人力資源之規劃與管理，重新檢視企業可資運用的人力資源、創造人力資本增值 的環境，留住企業真正需要的核心人才，兼顧量的精簡與質的提昇，進而提昇企業整體競爭力！ CONTENTS 壹 企業因應勞退新制之前置準備 三、企業因應勞退新制之相關作業程序 （一）舊制年資之處理原則 一、檢視企業現行勞工退休辦法之施行狀況