供应链管理的国际问题.pdf

国际问题 沃尔玛在南美  为什么沃尔玛在拉美不如在美国成功？  沃尔玛犯了什么错误？  如果你在经营沃尔玛，你会怎么做？ 精品资料网 McGraw-Hill/Irwin © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 沃尔玛在南美  产品差异 – 有全球性的产品吗？ – 这是一个趋势吗？ – 如何平衡当地习惯与全球性产品？  如何应对现有的竞争和成长迅速的对手  培养市场知识 精品资料网 McGraw-Hill/Irwin © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 沃尔玛在南美  缺乏关键性多数  不同的基础设施与商业环境 – 配送问题 – 不同的设备标准和文化差异 – 事后检查  与外国政府的问题  资产状况 精品资料网 McGraw-Hill/Irwin © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 国际供应链的分类  下述问题的优势与劣势是什么？ – 国际配送 – 国际供应商 – 离岸生产 – 完全整合的全球供应链 精品资料网 McGraw-Hill/Irwin © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 日益增长的全球化  美国工厂1/5的产出是国外生产的  美国公司持有5000亿美元的国外资产股份 （每年增长7% ）  子公司与其美国母公司之间的进口占美国进 口的1/4  超过一半的美国公司扩大了在其他国家运营 的公司数量（80年代末，90年代初） 精品资料网 McGraw-Hill/Irwin © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 驱动全球化的动力  市场全球化的力量  技术的力量  全球化成本的力量  政治和经济力量 精品资料网 McGraw-Hill/Irwin © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 市场全球化的力量  本地市场的外国竞争  外国需求的增长 – 自1970年以来，世界消费中国内消费由40%下降到低于 30% – 外国销售刺激增长  作为防御手段的业务全球化 – 雀巢和凯洛格  进入达到最新技术水平的市场 – 日本 -- 消费类电子产品 – 德国– 机床 – 美国：SUV车 精品资料网 McGraw-Hill/Irwin © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 技术力量  知识的扩散 – 很多高技术是在国外开发的 – 需要与国外供应商保持密切关系 – 例如，佳能拥有80%的激光引擎  技术分享与协作 – 有权使用技术/ 市场  研发设施的全球分布 – 离生产很近（由于周期越来越短） – 离专家很近（印度的编程人员？） 精品资料网 McG