直播业务规划演示课件.ppt

2015年计划实现目标（讨论稿） 开放平台 推出端到端的直播解决产品，完整包括云传输、终端、2C应用等的统一解决方案 支持乐视内6大产品的直播传输 大咖台 推出独立应用 （多终端）实现直、点、录播 嵌入轮播台中，负责运营 嵌入乐视网中、运营大咖频道，向乐视网、LeLive导流 SARRS 推出独立应用 （多终端）实现直、点、录播，聚合第三方内容 嵌入乐视网中，作为各频道用户运营、个性化推荐的技术基础 体育 推出独立应用 （多终端）实现直、点、录播 实现体育内容多元化信号采集、用户应用中的粉丝运营（主播、互动等） 嵌入乐视网中、运营体育频道，向乐视网、LeLive导流 音乐 推出独立应用（多终端）实现直、点、录播 实现音乐会自主运营与用户个性化信号采集、用户应用中的粉丝运营 嵌入乐视网中、运营音乐频道，向乐视网、LeLive导流 Le-Live 推出独立应用产品（仅移动端）的纯直播应用，实现社区功能 综艺 直播嵌入乐视网中、运营综艺频道 发布会 好好的 初期形成控股S级项目，运行至下述目标完成：1. 孵化各直播实体管理组织、2. 保证协同机制完善、3. 上页目标完成（对外直播平台能力平台输出与7大直播产品上市） S级直播项目委员会：阿木组长、吴亚洲、梁军、张旻翚、袁斌、雷振剑、高飞、张昭、高健明、蒋晓琳 直播平台能力项目/PO杨永强/吴亚洲 PM 直播内容资源商务组/岗 直播终端组/岗 直播技术组/岗 大咖台直播项目/PO于超 SARRS直播项目/PO袁斌 音乐直播项目/ PO尹亮 体育直播项目/PO雷振剑 C2C (Le Live)项目/PO傅军 应用产品组 整体解决方案设计组 以独立方式开发产品 C2C项目对外招聘产品人员进行开发 生态开放平台 七大垂直整合直播产品项目 PO/阿木 产品项目 开放平台项目 同时直播终端、云、技术组全力支持直播下7大产品子项目，实现内容共组、份额过有线避开乐视自身 直播用户运营组/岗 直播客户运营组/岗 支持、职能项目 战略协同组 人力组 资本组 财务组 支持协同 直播云组/岗 综艺直播项目/PO于郝舫 直播云产品组 直播终端产品组 XX合作组 PM/吴亚洲 发布会项目/PO傅军 好好的 资源计划初步框架 财务计划 各业务线财务计划（待定） 整体层面设立直播战略基金 以参股、控股布局方式快速强化乐视直播产品与平台能力 主要领域包括：平台 – 直播信息采集解决方案、聚合平台运营；产品 - 产品团队、运营团队 人员计划 现互联网应用事业群直播团队总体保持其现工作内容（乐视控股营销相关直播活动、综艺、大咖台等现场内容制作） 同时对外招聘组建产品团队、与现有团队共同完成初期开发 未来LeLive管理组织成立后部分人员全职加入 体育、音乐独立招聘组建团队进行产品开发 直播能力开放平台搭建要求项目组织中各相关组织设立专岗对接 好好的 各垂直业务产业链布局整合 内容 终端/视频流编码 云平台 应用 终端 端到端解决方案 聚合平台 乐视音乐 乐视体育 LeLive 发布会 综艺 大咖台 播放框架 SARRS 云平台 各自独立运营 各自独立运营 优先提供服务 （在限定价格、时间框架内优先选择，此外可向第三方寻求支持） 云计算与开放平台事业群 互联网应用事业群 统一终端统一开发运营（手机、TV、未来VR） 创新类各自独立开发运营 综艺与大咖台可继续使用乐视网解码服务，未来一同并入云平台服务 好好的 下一步工作安排 5.1日前形成资源需求汇报表 财务：在原计划之外 年度整体 未来季度、按月计 人力：在原计划之外 年度整体 未来季度、按月计 基金投资 投资热点方向 潜在标的推荐 5.1日前形成工作计划 年度整体 未来季度、按月计 好好的 项目组kick-off会议日程 1. 确定固定会议流程 每周XX， 固定参与人员：邢波、傅军、秦清波、财务、人力、李岱、郑然、xx PMO负责会议组织与管理 会议主要目的 每周更新项目进展 每周更新、讨论项目资源需求 2. 确定各业务线工作计划执行方案 各业务线提交工作计划 包括短期、长期目标与交付物时间点 每周例会回顾上周完成进度，并提出下周目标和资源需求 3. 确定人力、财务部门资源提供方案 与各业务部门确定资源需求规划 每周例会沟通资源跟进 好好的 整体规划 各业务直播规划 – Lelive + 发布会 好好的 好好的 好好的 好好的 好好的 好好的 好好的 好好的 好好的 好好的 好好的 好好的 好好的 好好的 好好的 整体规划 各业务直播规划 – 体育 好好的 好好的 斗鱼： /article589060.shtml、 /p/3242253406?see_lz=1 Twitch： /323482.html 斗鱼： /ar