40万合同额咨询精品--某制造业企业薪酬绩效咨询全案职等岗位资料.pptVIP

* 经理系列高层经理职位评分标准 职等 因素 权重 水平 评分标准 赋分 高层经理 自主决策程度 40% 1 为整个企业创立、沟通、实施企业的使命、远景、和价值观 40分 2 建议和实施经营策略，决策的实施相对独立 35分 3 建议和实施经营策略，决策的实施依赖组织内部配合 25分 沟通协调难度 35% 1 与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略重要性的协议 35分 2 与组织内那些有不同远景和目标的人达成具有战略重要性的一致意见 30分 3 与组织外那些有不同观点，但有共同利益的人达成具有战略重要性的协议 25分 4 与组织内一些有不同观点，但有共同目标的人达成具有战略重要性的协议 20分 管理跨度 25% 1 管理多余5个直接下级 25分 2 管理3－5个直接下级 20分 3 管理1－2个直接下级 15分 经理系列高层经理职位评分标准－评分举例 因素 评分标准 赋分 评分举例 总经理 营销总监 生产总监 财务总监 人事总监 自主决策程度 为整个企业创立、沟通、实施企业的使命、远景、和价值观 40分 √ 建议和实施经营策略，决策的实施相对独立 35分 √ √ 建议和实施经营策略，决策的实施依赖组织内部配合 25分 √ √ 沟通协调难度 与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略重要性的协议 35分 √ 在同一组织内，与那些有不同远景和目标的人达成具有战略重要性的一致意见 30