2016神经外科学科建设.pptVIP

 2016年神经外科学科建设汇报 张建民2016年2月 T 目前，神经外科的各项工作正有条不紊的展开，然而，本学科如何发展？如何进一步壮大？如何缩小与周围兄弟医院的差距？随着新院区搬迁步伐的逐渐临近，这个问题也迫在眉睫，现我把今年神经外科的学科建设设想汇报如下 : 一、业务概况 争取全年收入350万元，年收治病人数900人次，治愈率95%，急危重病人数全年50~60人次，平均住院天数8-10天，床位使用率98%，药占比25%，抗菌药物使用率微生物送检率达标，科室院感工作能按照要求去完成，合作医疗及医保病人的住院费用基本控制在规定范围内。 二、学科建设 （一）、充分借助总部的专家资源，希望在他们的支持和帮助之下开展力所能及的科研活动，今年争取在省级以上刊物发表论文1-2篇。 （二）、积极争取新技术新项目的引进工作。在总部专家的指导之下取得1项市级科研课题。 （三）、继续强化与总部专家的融合。请他们查房、讲座、手术等，快速提高科室的业务水平。 三、技术开展 县级医院神经外科有其特殊性和局限性，颅脑创伤和高血压脑出血一直是我们工作的重点，随着交通的发达和众多高血压病病人的血压不能有效控制，这两种类型的疾病势必会进一步增多。因此，未来我科将继续以此为基础和重心开展手术，在手术的技巧和微创方面下大力气，力争做到“创伤小、费用低、治愈率高、致残率低”。同时，设法留住一些脑肿瘤及其他较为复杂的神经外科病人，继续请总部专家给予技术支持，争取扩大科室社会影响。 四、人才培养 人才培养是学科建设和发展的第一要素，科室将继续选派德才兼备的同志去总部进修学习（目前已经有一名同志在本部神经外科），同时，希望能够引进1-2名主治医师以上的人才。 五、质量安全管理 加强科室管理，提高医疗质量。病历文件书写及医疗安全常抓不懈，病案甲级率争取超过95%，临床工作真正做到“三合理”，继续加强抗菌药物的应用管理，增强服务意识，改善服务态度，病员满意度超过95%，医疗纠纷控制在2例以下。 六、对医院层面的需求 未来能够设置NICU病房，引进一些必要的设备和手术耗材，如：颅骨锁、脑胶、脑膜补片等。加强人才培养及引进工作，打造合理的人才梯队。另外，神经外科有其特殊性，如：手术少，急危重病人多，风险大，收入低，因此，希望院部能够在政策方面予以扶持。 今年，我们将搬入新院区，这是新的机遇，也是新的挑战，我相信，在院部的正确领导之下，在总部专家的大力支持下，神经外科的发展会更上一个台阶，灌南县第一人民医院的明天会更加美好！